我国企业管理需进一步创新.pdfVIP

111 我国企业管理需进一步创新 窜 王辉 E - (甘肃日报社，甘肃兰州 730000) 』 罩 E - e E S o - Z S [摘 要] 随着商业竞争的日益激烈化，人们越来越认识到随机性、偶然性、不确定性和不可通约性在组织及其管 理中的作用，认识到传统的、科学的认知方式和知识创新模式需妥改变，由此必然要求我们革新对企业管理变革方式 的研究。本文将从几方面阐述我国企业管理在现阶段必须进一步创新，以在白热化的竞争中赢得主动。 [关键词] 企业管理;创新 十七大以来，全国上下高度重视科学发展观，我国的企业管 企业内部，国有企业战略管理意识日益增强，重视学习先进的管 理水平也在不断上台阶，企业规模快速扩张，利税快速增长。但 理理论，开始把培育核心能力作为企业战略的基点。 在总体良性发展的背后，仍然存在着各种各样的问题。世贸组 1.3注重引进吸收国外先进成果。综观企业管理现代化创 织前总干事穆尔先生曾经说过，中国企业的管理相当于30 年前 新成果奖资料，管理创新中引进国外成熟成果居多，开始吸收消 的日本，相当于 100 年前的英国。语虽夸张，但中国企业管理的 化国外先进管理观念、技术。一些企业进行了管理观念的创新 和成本管理方面的创新，很好地体现了企业对当前特殊经营环 现状从整体上说，仍然存在着非科学化、非规范化、非法治化的 现象却是不争的事实。 境的能动反应。如海尔(1994 年)的斜坡观念，无锡小天鹅(1996 随着商业竞争的白热化，很多企业都曾在不同时期面临诸 年)的末日危机管理理念，那钢集团的模拟市场核算实行成本 如利润率下降、企业员工忠诚度下降、产品出现质量滑坡等困境， 否决法，滩坊亚星化工的购销比价管理法等。 当企业跟不上变化后的经营环境需求时，企业就必须做出变革， 1.4 管理组织形式呈多元化发展。企业根据自身发展和外 寻找适合自己企业的管理思想和管理体系，对内部管理部门、岗 部环境选择不同的组织形式，集权型的直线职能制还占主导地 位、工作流程等组织要素进行必要的调整与改善，促进企业的进 位，一些企业采用事业部制、矩阵制、多维立体制等新型组织形 一步发展。但是，20 世纪90 年代以来原有的企业管理理论中有 式，管理组织形式呈现多元化趋势。但固有企业组织管理总体 关客观世界的规律性、历史发展必然性、知识的客观真理性以及 水平还相对落