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红色罐装王老吉;一、背景知识;两个分支;企业简介;出现瓶颈;战略调整;二、SWOT分析;优势;劣势;机遇;威胁;消费者分析;三、STP分析;1.市场细分;根据市场细分5大原则，我们进行了以下分析：
1、可衡量性。近些来来快餐市场不断扩大，油炸食品越来越多。人们的收入水平不断增加，去火锅店、烧烤店消费次数也在增加。在这样的生活环境中，人们就会上火。只要我们按照能引起人们上火的生活习惯设计问卷进行市场调研，应该能衡量市场的规模。
2、可接近性。因为在一定场合下，人们很容易上火，例如火锅店、烧烤店等。那么在这些地方王老吉就很容易接近消费者。
3、可行性。因为王老吉具有悠久的凉茶品牌，有自己的独自配方，王老吉完全有能力生产出好的凉茶来为消费者服务。
4、效益性。应为人口基数庞大，生活中上火的人数肯定不少，企业只要做好营销，经济效益???定不错。
5、差异性。王老吉与其他饮料不同，它可以帮助消费者清热去火，因此人们对该产品的需求就存在差异性。
从以上几个条件来看，王老吉的市场细分是有效的。;2.目标市场选择;3.产品定位（差异化定位）;四、4Ps分析;1.产品;2.价格;3.渠道;4.促销;广告;公关;促销;3Q~~
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