工期模块节点.pdfVIP

《工期模块节点》编制说明  1、《工期模块节点》（以下简称《节点》）编制目的是引领项目工期管理从三大节点、里程碑及关键节点管控，向精 细化、模块化管理转变，是不断提升项目工期管理效率和项目履约管理能力的必然要求。 2、《节点》主要是以中、高及超高层民用建筑为参考，这也是公司在建项目主要类型，借鉴和参考了同行业、系统 内及部分项目工期管理经验，结合企业现阶段项目工期实际管理水平而编制，其他类型项目可供参照。《节点》是阶 段性的参照标准，具有指导工期策划和过程管理的作用，随着企业项目管理水平的逐步提高，将持续改进和提高。 4、《节点》是对总工期一级网络重要节点进行约定，突出了策划、临建施工、分段验收、样板计划、专业衔接、穿 插与移交、收尾管理等工期模块，是近阶段项目工期策划、管控的参照及衡量标准，不是项目层面具体工程计划编 制标准，《节点》是考虑正常状态下的施工组织，特殊情况不在考虑范围。 5、《节点》重点关注关键线路及重要穿插工作的部署与时间限定，强调土建、安装、装饰专业间重要工作的逻辑和 关联，不再仅仅关注“按时完成”，更重要的是考核“限时穿插”、“限时完成（移交作业面）”，提高作业面管理效率， 考核总包计划和组织管理。 6、针对企业现阶段项目工期管理实际状态和存在薄弱环节，对急需改进和提升的部分重要节点（加粗仿宋字表示）， 列为目前阶段公司强制考核节点，需要各单位和在建项目认真执行，不断提高管理水平。 工期模块节点（试行） 序号 土建/装饰工程项目 开始时间 结束时间 安装工程项目 开始时间 结束时间 0 项目班子组建 中标日 5天 1 施工策划 中标日 15天 1-1 总体部署策划 中标日 7天 机电安装分项策划 中标日 15天 1-2 平面及临建策划 中标日 10天 临水、临电策划 项目班子组建后 7天 1-3 工期节点策划 中标日 10天 1-4 实施计划（阶段） 中标日 15天 2 项目部组建 中标日 进场日后15天 进场日起60天，并 现场临时设施（四通一平、五区一 临水系统、临电系统、网络系统、 3 进场日 60天 进场日 根据进度按照策划 路） 新能源系统 及时调整和跟进。 临水系统——临时生活、施工及消 进场日起60天，并 三通一平（水电接入、内外主路、 3-1 进场日 30天 防给水系统、储水系统、增压系统 进场日 根据进度按照策划 场平） 、喷淋系统、排水系统、水处理系 及时调整和跟进。 统施工