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如何构建企业核心竞争力
目 录
写作提纲
内容摘要
正 文
一、树立企业的竞争核心,构筑企业的核心能力……………………………4
二、提升企业的核心资源水平,构筑企业竞争优势…………………………4
三、实施规范化的标准体系是提升核心竞争力的基础………………………4
四、运用项目管理技术提升核心竞争力………………………………………5
五、企业信息化管理是构筑核心竞争力的必备手段…………………………5
六、特色企业文化是构筑核心竞争力的源泉…………………………………5
七、企业的信用建设是构筑核心竞争力的基础………………………………5
八、知识经济对零售企业的核心竞争力提出新要求………………………6
九、对我国零售企业的启示……………………………………………………8
(一)规模差距依然很大……………………………………………………8
(二)发展核心竞争力的意图不明确………………………………………8
(三)创造性地寻求和建立自己的核心竞争力……………………………8
参考文献…………………………………………………………………………10写作提纲
绪论:
核心竞争力是企业核心能力的综合体现,是内部一系列技能和知识的结合,也是企业本身内在的综合实力,更是企业处于竞争优势的可靠保证。核心能力能给企业带来持久的价值回报,维持企业竞争优势的持续性。企业可以依靠现有的核心能力来产生和扩展新的商业机会。可以使企业降低成本,显著提高企业的运营效率。从而提高企业的市场竞争力和占有率。因此,构筑企业核心竞争力,是企业扩展市场,高效持续发展的有效捷径。
随着知识经济时代的到来,在市场竞争中,金融资本重要性的降低,无形资产重要性的提高,零售商业企业,无论是参与国内竞争,还是进入国际市场,能够驱动自身的循环强化模式,不断增强自身的无形资产,就能在竞争中找到自己的发展空间。我们期待着中国零售企业在世界零售市场上有一定分额。内容提要
核心竞争力是企业核心能力的综合体现,是内部一系列技能和知识的结合,也是企业本身内在的综合实力,更是企业处于竞争优势的可靠保证。核心能力能给企业带来持久的价值回报,维持企业竞争优势的持续性。企业可以依靠现有的核心能力来产生和扩展新的商业机会。可以使企业降低成本,显著提高企业的运营效率。从而提高企业的市场竞争力和占有率。因此,构筑企业核心竞争力,是企业扩展市场,高效持续发展的有效捷径。如何构建企业核心竞争力
核心竞争力是企业核心能力的综合体现,是内部一系列技能和知识的结合,也是企业本身内在的综合实力,更是企业处于竞争优势的可靠保证。核心能力能给企业带来持久的价值回报,维持企业竞争优势的持续性。企业可以依靠现有的核心能力来产生和扩展新的商业机会。可以使企业降低成本,显著提高企业的运营效率。从而提高企业的市场竞争力和占有率。因此,构筑企业核心竞争力,是企业扩展市场,高效持续发展的有效捷径。
首先应正确企业定位,制定短期和长期发展目标,突出企业的品牌优势。通过合资、合作,打造企业集团,走强强联合,优势互补之路。其次应理顺内部机制。加大企业改制力度,向股份制企业转型。优化组织结构,强化管理责任,树立领导层权威。建立科学决策机制。使企业在市场竞争中,充分发挥企业的整体核心作用。
首先从企业的人力、物力和财力上提供保障,使其和市场资源优势互为融合。尤其要注重技术资源及其应用水平,企业的融资能力与加大培训和人才引进力度,并保障企业的资源在竞争的高起点上。在人力资源管理上,根据人流、物流、现金流和信息流发展的需求,实施人才开发工程,培养和储备人才,促进优势人才的成长。同时,全面提高人员素质和竞争意识,建立支持与服务企业发展战略的人力资源管理机制和激励机制。构筑人力资源优势,为企业拓展业务提供坚实基础。首先把人力资源开发与企业的发展策略结合起来,制定切实、科学的人才开发计划和措施。其次在人才获取方面,采取鼓励人才自我充实,内培外训和招聘等方式。满足企业拓展市场的需求,并具备人才储备优势。再者,强化岗位管理责任,根据任务需要合理配置人力资源,加强人才的沟通和联系,实施资源共享。推行人才激励机制,按劳动、资本、技术和管理要素凭贡献参与分配的原则,充分调动人才的积极性、创造性。
企业为适应国际国内市场的竞争和加强企业内部管理的需要。必须建立质量、环境、健康安全管理体系。在标准化管理体系建设中,要从企业实际出发,通过标准化体系的贯彻实施,实实在在地提升企业内部管理水平,而不能流于形式和达标的需要。现在很多企业都普及了《ISO9001:2000质量管理体系标准》,使企业管(续致信网上一页内容)理水平跃上一个新的台阶。但企业员工的全面质量管理意识仍有待提高。质量管理体系的运行环境有待改善,机制有待改进。同时按《ISO14000环境管理体系标准》和《OHSA
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