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万 达 商 业
WANDA COMMERCE
项
工作要点 工作标准 管理控制 责任人 工作记录 支持文件
目
1. 6:40 监督保洁人员进商场作业及人数。并
监督保洁人员在商场开店前做好全面的清洁工 1. 值班分队长每天对员工进场进
商场 作。 行监督检查。 当 班 商 管
员工进场 2. 09:10—09:50 检查商户、营业员凭工作证进 2. 队长不定时对员工进场进行检 员
场情况。 查。
3. 09:40 监控中心播放背景音乐。
1 商场:(10 :00) 《 每 日 上海万达商
开 1.09:55 值班分队长下达开店准备的口令。商管 开、闭店 业广场开闭
闭 员、技工、总服务台做好开店准备工作。 工作检查 店管理流程
店 2.10:00 值班分队长下达开店口令。商管员、技 1. 值班分队长对各岗位执行开、 表
管 工、总服务台按照开闭店管理规定做好开店工 闭店情况进行检查。 值 班 分 队
理 开店 作。 2. 队长每天对开闭店程序进行检 长
写字楼: (7 :30-20 :30 ) 查。
1. 7:30 检查5-24F 楼层通道及各设备机房情况; 3. 总值通过对讲机对整个开闭店
2. 打开 5-24F 楼层消防通道的门; 程序进行监控。
3. 检查大堂、各楼层的保洁情况;
4. 检查 5F-24F 各楼层的公共部位设施;
万 达 商 业
WANDA COMMERCE
项
工作要点 工作标准 管理控制 责任人 工作记录 支持文件
目
1 商场: (22:00 ) 值 班 分 队 《 每 日 上海万达商
开 1. 值班分队长闭店前 15 分钟下达闭店准备口 长 开、闭店 业广场开闭
闭 令,商管员、技工、总服务台按照开闭店管理 工作检查 店管理流程
店 规定做好闭店准备工作。 1. 值班分队长对各岗位执行开、闭 表》
管 2. 值班分队长准时下达闭店口令,商管员、技
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