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052团队变更通知单
政 策 与 程 序
POLICIES PROCEDURES
属下酒店：
SUBJECT标题：
团队变更通知单 S/N序号：SG-SM-PP-SE052 VERSION版本号： SUMITION呈送：
DISTRIBUTION抄送： PAGE(S)页数：3页 ISSUED BY签发人：
Department Head APPROVED BY批准人：
General Manager EFFECTIVE DATE生效日期： REVISED修订日期：2004-12-20
POLICY PURPOSE政策目的：
通过制作《团队变更通知单》规范此项工作的操作执行。加强部门之间的沟通协调，使工作能更好地开展。
SCOPE 监督范畴：
营销总监、销售部经理
ADMINISTRATIVE RESPONSIBILITY负责执行岗位：
销售高级主任、销售主任、销售代表
SG-SM-PP-SE052
POLICY DETAIL政策描述：
团队变更通知单
填写人： 年 月 日 变更( )取消( )
团体名称 ? 取消项目 ? 变更项目 ? 客人数 ? 陪同数 ? 合计 ? 抵店时间 月 日 次(航班) 时 分 自抵店 离店时间 月 日 次(航班) 时 分 离店赴 退房时间 月 日 时 分 通知人 ? 接待单位 ? 地 陪 ? 结算单位 ? 付费方法 ? 客 房 单间 标准间 套间 金额 ? 餐 饮 ? 金额 ? 其他服务 ? 金额 ? 陪同签字 ? 合计 ? ?
客人要求：
?
?
? ?
备注：
?
?
?
? 抄送：房务部、餐饮部、财务部、大堂经理。
PROCEDURE程序：
由销售部经理负责定期（如每周）向销售部全体成员进行培训；
由销售部经理监督以上内容的进行情况；
三、由销售部经理每月对部门员工评估和考核规定的执行情况并提出书面报告
CROSS-REFERENCE相关资料：
SG-SM-PP-SE049
--END--
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