浅谈装饰工程施工技术的控制.pdfVIP

尸 嘏貔 设 [文章编号]1672—7045( 浅谈 摘 要：本文针对装饰工程质 各单位工种之间配合工作如预留检 发现漏水，再找原因是非常困难的， 量 的重要性 ，提 出 了 “五控 制一 管 修 口方案等)；③施工组织设计，施 经济上的损失非常大。更严重的是 理 ”，即质量控制、进度控 制、投 资控 工场地平面使用说明；④主要工序 施工单位可能失去了业主的认可。 制 、配套专业的质量控制 、安全控 施工方案及用材一览表，尤其是防 因此，隐蔽工程的自检是施工中最 制 、资料管理 ，以保证装饰工程的质 火、防水、防潮、防四害、防腐方案； 关键之处 。 量 ，满足业主的要求。 ⑤施工主要技术班组和管理人员安 关键词：装饰工程 工程质量 排一览表；⑥各主要工种负责人名 2 进度控制 施 工技 术 单及其身份证复印件、主要技术特 [中图分类号]TU767 长和管理水准；⑦隐蔽工程及检验 进度控制的内容有：①装饰工 [文献标识码]A 明细一览表；⑧分包工程及各分包 程协调网络计划表(根据实际发生 单位资质一览表。 情况，另行编制进度计划)；②材料 目前，许多装饰工程特别是大 虽然前两项工作同施工队伍的 明细表、各种材料进场表、自检和业 型装饰工程在保修期 内都不同程度 关系并不是很密切，但往往问题就 主验收时间表；③各工种人员进场 地存在质量缺陷，许多企业为此付 出现在这里 。许多工程项 目常有这 安排表；④隐蔽工程验收时间表；⑤ 出了不菲的资金进行返修，而且对 种情况，施工队伍进场了，发现设计 各单项工程阶段检验及验收时间表。 企业的声誉也造成了不 良的影响。 单位确定的洗手间位置没有给排水 以上工作虽密不可分，但通常 如何使装饰工程按质 、按量、按时、 管道，造成成本不必要的提高。因 业内人士只用装饰工程协调 网络计 安全地竣工交付使用，笔者认为要 此，施工前的实地勘察和审查施工 划表代替。笔者认为这样很难发现 做好 “五控制一管理”，即质量控制、 图非常重要。另外，由于设计人员 问题，如将这几个环节提出来，充分 进度控制、投资控制、配套专业的质 素质参差不齐，对施工工艺和新型 考虑和安排，就会发现其中有冲突 量控制、安全控制、资料管理。具体 材料的应用很熟练的设计师并不是 的地方，使施工单位预先解决矛盾， 而言，就是作好施工工程的准备工 很多，这需要优秀的施工人员同设 并将工程管理落到实处。同时，以 作，并将其列成表、归类，在施工过 计师多沟通，而不要一意孤行的去 上的工作对加强同业主和监理人员 程中不断跟踪记录、检验 、及时调 改变材料或改变做法。 的计划协调十分有益。 整，最终达到预期值。 装饰工程质量最重要的控制点 是隐蔽工程。如给排水工程管道的 3 投资控制 1 质量控制 水压试验，通常试验很简单，但却为 整个工程最重要的环节 。没有经过 投资控制包括设计阶段控制和 质量控制的内容有：①各专业 规定压力数值的试验，管道系统是 施工阶段控制。设计阶段控制的主 原始图纸及现