上海某酒店委托经营管理合同（DOC 6页）.docVIP

委托经营管理合同 本合同双方为1、（以下简称“”），法定地址2、（以下简称“”），法定地址:。 () 海量资料下载 一、总 则 双方本着平等互利、诚意合作原则，就甲方继续委托乙方全权管理甲方名下酒店事宜，同意订立合同如下：甲方承认本合同是一份管理服务合同，除本合同另有规定，甲方不可对此自行撤销。双方同意，限于本合约之限制，乙方在酒店管理、经营及执行任务时将有全权负责及自主权。乙方将有责任对甲方以良好及专业态度忠心地和勤勉地执行其职责，并将会尽最大努力履行本合同的责任。 　　 5、本合同有效期内，乙方同意甲方正式授权之高级职员、会计师、代理人及法律委任人等有权在任何合理的时间进入酒店任何地方视察及调查，不过上述行动要尽可能避免妨碍酒店的经营。如无甲方之事前书面同意（该同意不可不合理拖延），乙方无权转让和转移给任何第三者其在合同下之责任。甲方出售、出让或转让酒店予任何第三者未得乙方事前允许不可以转让或转移本合同在本合同有效期内，乙方应遵守中华人民共和国法律，代表甲方执行所有在酒店管理及市场推广范围内之一切任务，时下高效能管理标准的酒店经营。 乙方合同批准之日起酒店之所有公开宣传、广告、公共关系努力促销本酒店业务节目和运动。乙方酒店向推荐甲方之酒店，同样酒店亦应向其推荐之酒店。乙方每年以下：确定酒店营业政策。 决定每年及长远之有关住客率、收入、顾客对象等等之目标。 定出及发布酒店所有价目（客房、餐厅、酒吧、会议设施等等）。 确定特别的营业条件。 定出赊销信用方针。 设立对各方不同顾客之营业方式及程序。 G、分析经营业绩和常设控制系统。 乙方代表甲方执行所有适当及必要之管理服务，包括：日常业务管理 乙方接受（人民币十万元以上，含十万元）酒店副总经理、财务的招聘和解聘监督。B、人事管理乙方作为代理人有挑选、雇请、训练、指派、调动或解雇雇员的决定权。不可多于人，按通常经营方式，乙方长期甲方供给适当住所，其费用由酒店营业支出。总经理由乙方委派，全权负责酒店的经营及管理，每月向报告酒店经营管理情况。乙方在酒店进行辅助之专家亦有同样待遇。　　制定薪酬和酒店雇员所有其它福利，乙方有权代表甲方派发服务费予雇员和支出经常性的额外津贴。 C制定所有价目收费及价格，及与此有关的监督和控制酒店经营中的任何性质收入，或各类服务的收费及收据事项等未得乙方许可，一不得在酒店内享用折扣价格或免费住宿及服务。住宿及服务D、定出采购之政策包括：商品、供应品和物资的选择，建立及维持酒店正常经营操作需求之所有存货，选择供应商，为确保最优惠条件下谈判供应合约。 E监督并控制住客、租客、特许权持有人及其雇员的活动，包括对住客及租客因其不付费用或以其它正确理由而采取之债项追讨行动，或因同样正确原因终止特许权持有人、特权持有者的权利。F、除甲方对维修责任范围外，乙方应依照管理标准为保持酒店良好状况，进行需要之维修、保养。所有有关费用将会算入酒店之营业支出内，凡超过拾万元应当作特别项目呈交甲方批准，如需对物业重大改变及改善，需聘请专家提供上述服务时，经双方同意后所发生之费用由甲方负责。在下一财政年度开始前三十日内，提呈甲方一份下一年度常年计划，该常年计划将包括开房率及损益预算表，酒店业务推广政策及提供以下项目之预算 修葺及保养。 下一年度酒店之翻新、改建、重建、更换、增添及更新的费用。 酒店各部门所有雇员，包括全部行政雇员之薪酬、工资、酬劳及额外津贴之支出。 　　甲方收到常年计划后应与乙方商讨及提出意见，以达到双方一致赞同；若甲方在收到常年计划后三十天内，没有向乙方送交一份对该计划的具体书面反对意见，该计划应被视为已获批准。 乙方在每财政年度执行此合约所订明之责任时，必须努力按照常年计划行事。除遇到意外或特别情况，例如法律更改或乙方不可控制的情形外，不能过于偏离该年常年之计划，招致任何与常年计划有关之巨大额外支出或擅自未有甲方批准时，更改酒店经营方式，但甲方也不能无理拖延批准。对常年计划不作任何担保、保证及声明，所有计划内推算只可作为合理预测。 C、合同期限内的每个经营月度，乙方将于每月后之十二天内呈交与甲方一份由酒店总经理签发之损益报表，明列酒店上月营业之成绩，一份酒店之资产负债表。 每年三月底之前，乙方将酒店上个财政年度到十二月三十一日止审计过之资产负债表及损益报表呈交甲方若甲方在收到资产负债表及损益报表后三十天内没有以书面提出反对，该等会计报告将视为已被批准。 合同期限内，甲方应实施或应已实施任何因要保持酒店的国际水准，或满足任何有效法律或规定而需要之工作，甲方将承担该等工作所产生之费用。乙方应每年呈交甲方一份认为需要之工作清单给甲方考虑和批准。甲方应在合理时间内实施该工作；如其认为该工作不需要或多余，应在合理时间内通知乙方。在此情形下，双