人力资源部劳资主管岗位赵越说明书.docVIP

岗 位 说 明 书 岗位名称 劳动工资福利主管 岗位编号 所在部门 人力资源部 岗位定员 1人 直接上级 人力资源部经理 工资等级 6级 直接下级 劳资员 薪酬类型 结构工资制 所辖人员 1人 岗位分析日期 工作综述 根据酒店总体劳动工资福利政策和部门工作计划，具体落实酒店劳动工资、劳动福利、劳动安全和保护、劳动保险政策；负责各类工资性支出的计算、初步审核、提报、计划、统计和分析；根据工作实际情况，提出合理化降低劳动成本建议，促进酒店劳动生产率的提高。 职责与工作任务 职 责 一 职责表述：负责有关劳资纠纷的处理工作及接待投诉。 工作时间百分比：8% 工作 任务 根据有关涉及本职的劳资纠纷，具体调查实际情况，根据国家和市有关劳资政策，结合酒店实际予以初步调解，并报纠纷内容和预测可能发展动向及有关政策依据至人力资源经理；根据最终审定，予以具体实施（如调解、仲裁、诉讼）相关后续工作。 根据劳资纠纷情况，提报关于酒店有关制度的修订方案或建立措施，及避免补救办法至人力资源部经理，根据最终审定，落实或制定修订办法、新办法。 根据投诉形式（电话、来访、信件）及内容，按职责范围和权限予以接待，经调查实际后，报部门经理。根据最终审定，予以落实，必要时制定修订办法。 职 责 二 职责表述：负责各类工资性支出的计算、初步审核、提报、计划、统计和分析工作。 工作时间百分比： 30% 工作 任务 按照酒店经营考核办法和有关特聘协议，按月或季清算并发放工资、实习生生活费、减员增效奖、部门节余工资、特聘人员工资或有关工资性支出（如部门经理考核，外围企业季度清算等）。清算各类一次性支出（如月饼计件工资，抽调计时工资，临时外聘劳务费，劳务输出的劳务费，医疗补助费等），对于零星类的补发工资、一次性津贴等进行计算和审核发放。对于上述支出，按类别记录相应分析台帐。 根据酒店各类津贴、提成办法，对上报的各类提成、津贴进行计算和初步审核，经领导审批后予以发放，并记录相关台帐。 结合工作实际，对酒店工资考核制度、各类提成津贴办法，提报建议性修订或增补办法，根据最终审定，予以落实。 对于各部门上报的有关工资调整、津贴给付、有关办法修订的报告、申请和请示，按权限进行调查和分析，上报人力资源部经理。根据最终审定，予以落实。 根据年度酒店经营计划，按月分辟各项经营考核指标，报部门经理及主管总经理审定后，下发执行。 职 责 三 职责表述：负责各类劳动福利工作的管理实施。 工作时间百分比：17% 工作 任务 根据酒店劳动福利制度，对各类劳动福利物资的发放、补贴的计算和发放进行初步审核、监控，并组织实施。 对于上报的有关劳动福利的报告或请示，根据酒店劳动福利制度，深入实际调查分析，提报建议性解决方案至部门经理。根据最终审定，予以落实或制定修订办法或新办法。 根据工作实际，提报酒店劳动福利制度建议性修订/增补办法至部门经理，根据最终审定，予以落实或修订。 职 责 四 职责表述：负责各类劳动安全和保护工作的管理实施。 工作时间百分比：12% 工作 任务 对于提报的有关劳动安全和保护的报告、请示，根据酒店办法，经实地调查后，报建议性处理意见至相关领导，根据最终审定，予以落实或制定修订办法或新办法。 根据工作实际，对酒店安全和保护制度，报建议性修订增补办法至部门经理，根据最终审定，予以落实或制定修订办法或新办法。 职 责 五 职责表述：负责各类劳动保险工作的管理实施，接待各类涉及人劳范围的迎检工作。 工作时间百分比：15% 工作 任务 根据国家和市有关劳动保险的制度，负责组织实施酒店内部有关劳动保险的参保、缴费工资的确定、待遇的兑现、劳保关系的转移、各类手册报表的填报登记等工作。 按照国家和市有关劳动保险办法，审定有关上报的各类统计表、登记表。 对于市劳动局、集团公司人劳部、分局的相关人劳检查，负责组织实施相关迎检工作。对于检查结果，根据相应要求或整改方案，报领导审定后予以落实。 职 责 六 职责表述：负责酒店各类奖惩的实施。 工作时间百分比：10% 工作 任务 根据《员工手册》及酒店有关奖励、处罚规定，对上报的奖惩报告、请示等进行初步审核，报建议性处理意见至部门经理。根据最终审定，予以落实。对于特殊事件，下发处理通报并登记相关台帐。 将当月重大奖惩事件书面报行政办公室，在酒店月度工作大会上予以通报。 职 责 七 职责表述：对酒店劳动组织安排进行审核管理。 工作时间百分比：8% 工作 任务 根据