內部管理制度函.docVIP

內部管理制度函 受文者 X廠各相關單位 發文名稱 技術級數考核制度 版次 A 發文者 X廠企劃 發文日期 2002/10/30 頁序 1/3 聯絡事項： □□□技術級數考核制度□□□ 目的：合理公司技術工种和非技術工種之待遇，提升員工工作效率。 范圍：X廠直接人員。 流程說明： 為合理技術工和非技術工之薪資差異，從而使員工各有所得，調動其工作極積性 特制定本制度。 各單位分級狀況具體見各單位祥細說明。 生管每月提供工廠戰力狀況，及其生產線配備狀況。 工業工程單位每1,4,7,10月初5號前制定各單位目標技術分級明細表。 單位 級別 人數 說明 備注 裁斷 A 18 主料裁斷18人 根據生管戰力 B 8 C D … … … … … 核準: 企劃: 工程: 制表: 各單位調級原則是每年1,4,7,10月份,現場干部于月初5號前評審出技術等級明細 經現場干部(單位主管(企劃(廠主管 之后，企劃比照工程提供之目標技術明細 審核各單位提供之級別評審表，各級別人數必須不超過工業工程之目標技術明細人數。且不可跨級上調，績效上月有達成之人員禁止下調。 組別 級別 姓名 工號 工種 備 注 針一 A 張 三 00001 高雙 李 四 00002 高雙 … … … 核準: 企劃: 現場主管: 制表: 現場單位每月初5號前制作本單位技術分級異動明細表，制作本表的原則是依據 1人事異動資料[來源于考勤資料];2降級明細表[此資料由企劃提供：企劃根據 員工連續2個月不能達成目標匯整資料]﹐簽核后企划每月執行。 組別 姓名 工號 工種 調整后級別 備 注 調整前 調整后 針一 張 三 00001 高雙 高單 B1 … … … … … 核準: 企劃: 現場主管: 制表: 啟下頁 備 注 CC:各相關單位 核準 主管 發文者 聶昌浩 內部管理制度函 受文者 X廠各相關單位 發文編號 技術級數考核制度 版次 A 發文者 X廠企劃 發文日期 2002/10/30 頁序 2/3 啟上頁 3.6.1.總務考勤每月5號前提供上月各單位人事異動狀況，各單位可從本月起將合 適人選補充空缺編制，但此人調整前級別必須是現任級別只低一級,否則須以 函文經工程確認后回饋至企劃方可生效。(補充人員必須前兩月績效為正。否 則禁止上調﹐空編制部份暫空一月﹐下一月有符合要求時方可提出申請。) 3.6.2.每月5號前企劃根據連續2個月達成為負數之人員，提供名單經現場干部( 現場主管(企劃主管(廠主管核準后,分發一份至現場，現場單位針對企劃提 供之明細制作技術分級異動明細表。 對評定后的技術分級，禁止員工從事下一級別工作，但允許員工從事上一級別 工作。即A級員工不可操作B級工作,但B級員工可操作A級工作。企劃經查 出違反此規定之狀況將給予相關干部扣發5%-10%生產獎金處分，同時將該員 工技術級別降至該級別。(除非以函文知會企划) 出勤異常人員技術獎需進行扣減,實得技術獎=(正班工時/標準工時)*應得技術獎 等級評定不得跨級評定。 現場評級優良標準可根據員工,超省料,品質狀況數字交接,配合度取優良之間調 整獎金。如表現特差,干部可降1-2級確定該員工之技術獎。 各單位分級狀況： 裁斷技術獎金分類狀況： 分級 技術操作程度 表現 技術獎 備注 A 斬天然皮革(牛巴哥,面珠皮等) 優 45 A1 良 40 A2 B 斬人造皮,布料,EVA,補強等副料 優 35 B1 良 30 B2 C A級材料點料員，倉庫領料,及繳庫員 優 25 C1 良 20 C2 D B級材料點料員 優 15 D1 良 10 D2 E 新進生手;表現特差員工 0 E 準備技術獎金分類狀況： 分級 技術操作程度 表現 技術獎 備注 A 片薄、烙印、削皮、打粗 優 45 A1 良 40 A2 B 打SIZE標、電腦車、鞋墊轉印 優 35 B1 良 30 B2 啟下頁 備 注 CC:各相關單位 核準 主管 發文者 聶昌浩 內部管理制度函 受文者 X廠各相關單位 發文編號 技術級數考核制度 版次 A 發文者 X廠企劃 發文日期 2002/10/30 頁序 3/3 承上頁 C 印刷、貼內襯、倉庫領料員及繳