安全式理财行为.docVIP

1、安全式理财行为：放家里、放银行、没有变大 2、舒适式理财行为：如换手机等，是需要还是想要 个人幸福=既存财货?消费欲望 工作：机会成本 上大学：直接成本，没投资：损失成本 3、富有式理财行为： 理财要拒绝诱惑：人是“感觉动物”感觉被掩动 合理分配 投资：对的斟基金、股票，对的房地产，对的公司，对的组织团队 重担的选择： 在你面前有二付担子，其中一付100斤，一付200斤，担这二付担子付给的报酬是一样的，请问是选择担100斤占便宜，还是担200斤占便宜？ 能力逐渐增强，眼前的与长远的，不仅仅是为赚钱，是为赚到赔钱的能力。 ?在自己的本子上回答三句话： 如何完成上级交给的任务？ 同级的工作不干你怎么办？ 你如何对待下级？ 无论做什么一定要超过领导的期望值(自我提拔) 我一定干 下级能干的，我一定不干。 ?在自己怕本子上回答两句话： 你为什么要工作？没有卑微的工作，只有卑微的工作态度 你将如何去工作？而工作态度完全取决于我们自己。 渴望发展，拒绝改变(与自己对着干) 渴望改变别人，拒绝改变自己 ?“执行”为什么“不力”？ 想干，不一定去干；会干不一定能干好； 认真，不一定能做对；说的对，却做不对； 对了，不等于做对了；做对了，不等于做出成效了， 多劳多得→多效多得(用心去做事) ?发现问题三不放过 找不到具体责任人不放过 找不到问题的真正原因不放过 问题得不到解决不放过 ?工作五到 想到了≠做到了，做到了≠做对了，做对了≠做到位了，做到位了≠做出效果了。 头就是领导，身体是干部，手脚是员工，三个阶层，脖子是特别助理、亲信、顾问 头(老板)没有手脚(所以是绝不能做事情的)但一定有耳目。 干部有手脚，但不能有耳目；身体(干部)是没有面子的，面子是领导的。“一到紧要关头，总裁都躲起来，为什么？” “老板失去耳目会怎样？” 三阶层的主要特性： 企业刚成立，没有人事的问题，是市场的问题，市场好了，就会有财务问题，财务稳定后，人事问题开始出现我，并一直伴随企业。 天、人、地代表高、中、基 高层以天为准替天行道：无为从来不做事，不一定 中层以人为准顶天立地：最难做 基层以地为准一切守法规：皇天厚土，一定 老板要含含糊糊，员工要清清楚楚，干部有时含糊，有时清楚 变与不变的配合 高层：不可乱变，站在不变的立场上来求变，而不是一心一意求变 中层：合理应变 基层：不可抗拒。不变 明言与不明言的拿拉 高层：尽量不明言以保留弹性，天无言，讲得越清楚，部下越不会思考。 中层：因人、因事、因时、因地而制宜。 基层：最好和直接上司商量地清清木楚楚。 疑人不用，用人不疑，如何理解？记过长期考验，离场测试 老板的话永远是对的，如何理解？不要当面顶壮，先接受再来…… 我们不能期骗，也不能有话就说，口无忌提，祸从口出 情理法的重要运用 高层 以情为主，人性化“没问题、没问题”让老板来做好人 中层：以理为主，合理化。干部来做坏人 基层：以法为主，标准化 老板用情到、用到合理的地步，要不就是烂好人 有所作为有所不为的分寸 高层：重无 ，凡事先不表示意见 用天下(经营) 做人不做事 中层：重能，，凡事承上启下 治天下(管理) 基层：重有，凡事依法而行，为天下用(作业)做事不会做人 无为是用天下，有为是为天下用，老总无所事事，才能照顾全公司 无为是什么事都不做吗？不是，那叫偷懒 无为而无不为，你做了，说了以后，你的干部就没法做，没法说了 无为是想办法让别人去做：多问问题，不给答案，把答案变成问题。最好的方案一定是还没有想到的那个 带人要带心，让他动脑筋。把舞台空出来 用看不见的控制看得见的，凡是有所为就有所伤害 让他做是他长智慧 无用之用，才是大用，有用之用，才是小用 “先有后无”前半生有为，后半生无为。 高层：大肚能容 中层有本事，基层，具有能力把工作做好，实在可靠。 干部的任务是把老板的策略变为实际行动。 6