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开发部管理评审资料
开发部管理评审资料
1、内审情况：首次内审本部门没有发现不合格项，但没有查到并证明不存在问题，本部门从体系运行开始接到的开发任务也较少，随着体系的不断运行，我部门仍需认真研读程序文件并文件执行。
2、质量目标达成情况：1-6月份共做了3个项目，经评审3个项目全部合格
3、产品质量分析：本公司的开发部质量比较稳定，未出现品质问题。
4、质量方针的贯彻执行情况：本部门员工已能理解公司质量方针并贯彻执行。
5、预防措施和改进机会：
加强测试，在单元测试中发现尽可能多的问题。
根据问题的严重性、难易性、普遍性进行分级，组织相关的人员进行分析，找出问题原因，对于普遍性问题，尽量做到不修改相关类的方法，而是通过一个公用类处理所有相关类的问题。该公用类或许放在容器中或者通过相关类去调用。
当数据库设计员改变数据库的属性或字段名称时一定要发邮件或通过公司的oa发消息给开发人员，让他们审核并清楚相关的改动，避免发生此类事件。
6、资源状况：自从推行ISO9000以来，本部门的纸质文件量不断增大，储存文件需要解决。
编制： 冯剑
深圳毅兴科技企业有限公司
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