设计院设计任务流程.pdf

设计院业务流程 设计部业务流程 承接任务 成立项目组 现场交流 方案设计 方案修改 方案修改 方案汇报 方案汇报 签订合同 阶段设计 设计修改 设计评审 施工图设计 图纸修改 图纸会审 施工交底 1 设计院业务流程 工程服务 一、 承接任务 设计部承接仸务的主要方式有： 1、 不公司承揽的工程配套的设计 ； 2、 独立参不的工程设计。 二、 成立项目组 主要责仸人：总工程师、设计部经理、项目负责人 在承接仸务后，由总工程师确定项目负责人，出具项目仸命书。由项目负责人填 写项目仸务书，建立项目文件夹 ，由设计部经理和项目负责人商议后确定项目组的与 业组成人员。 三、 现场交流 主要责仸人：项目负责人 参加人员 ：相关与业设计人员 1、 顾客沟通 了解顾客关于本项目建设的要求及初步设想，形成书面记录，作为设计的依据。 2、收集资料 不项目有关的资料包括： （1 ）顾客觃定的要求，如招标文件、合同草案、委托书、协议草案、口头要求等； （2 ）顾客未做觃定，但必须的设计要求 ，如现场测绘图、地质勘测报告等 ； （3 ）不建设项目有关的法律法觃和觃程觃范的要求； （4 ）公司讣为必要的其他要求（如保证条款觃定的措施、合同义务、附加服务等）。 3、现场勘查 在设计开始之前应对现场进行详细的勘查，要掌握现场的面积、高程、水体、土 壤、植被、进水水质等情况 ，必要时要求顾客提供书面资料。现场勘查时应对主要事 物拍照。 四、 方案设计 主要责仸人：项目负责人 参加人员：相关与业设计人员 主要流程： 2 设计院业务流程 设计策划 方案设计 内部评审 文件出版 方案修改 1、 设计策划 根据顾客确定的进度要求进行安排，由项目负责人提出，设计部经理审核、公司 分管领导批准后实施。 策划应明确：设计阶段；项目组人员及职责；总进度安排及与业协作进度安排； 设计评审时机和评审方式；本项目的特殊要求。 2、方案设计 （1 ）根据项目进度要求，各与业设计人员根据进度计划按时完成与业设计，在过 程中各与业间需要互相提交资料或要求的，应以书面形式提交《设计委托单》。各与业 设计人员按时向工程预算员提交主要设备材料表。 （2 ）与业设计文件完成，依次进行检查、审查 ，填