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用科学发展观指导企业快速发展 　本篇文章由工作帮手网为您精心整理，希望能对您有所帮助，如果您觉得我们站不错的话，请把它加到您的收藏夹里面以便下次访问。 要科学谋划发展思路。万事以谋为先，好谋成事，劣谋成败事，不谋无以成事。首先，要树立敢为人先的发展意识。发展才是硬道理，加快发展是我们企业的唯一要务。我们必须解放思想、更新观念，勇于破除阻碍企业发展的一切陈旧观念，特别是必须根除计划经济条件下养成的干多干少一个样、干与不干一个样、没有效益企业养的落后观念和一切束缚企业发展的体制弊端，特别是要加快经营承揽、项目管理、人事任免、工资分配、绩效考核等制度的改革，尽快建立起适应市场经济条件下的现代化企业精细化管理制度体系，为加快企业发展提供科学的制度保障；其次，要形成发展特色的差别意识。我们是以铁路、公路、水电等建设项目为主体的综合施工企业，在保持传统施工领域优势的前情况下，我们应该看到这些领域的市场竞争已经处于白热化，经营成本、管理成本居高不下。我们必须实施差异化发展战略，树立科技是第一生产力的观念，积极倡导自主创新，力争企业在短时间内拥有一批自主知识产权的专利技术，提高科技对企业的贡献率，依靠科技打造传统施工领域的差异化，推动一大批科技含量更高的品牌工程的诞生，依靠科技的差异化提高企业核心竞争能力。与此同时，我们还必须寻找新的市场突破口，认真研究资本运作规律，探索性地涉足资本市场，打破经营结构，为企业寻找新的经济增长点；三是要树立善借外力的市场意识。随着经营规模的不断扩张，企业现有可控资源短缺，我们在盘活既有资源的同时，要坚持为我所用的原则，充分利用市场人力、科技、机械等资源，以此弥补规模扩张后的资源短缺，借助外力促发展。值得注意的是，借用外部资源要特别注意防范风险，要建立一套科学、规范、行之有效的外部资源防范机制，必须保证各种风险处于受控状态，外部资源只能作为补充资源，一些具有高精尖险难工程，咽喉控制工程必须依靠自有力量来完成。推荐阅读： 科学发展观学习笔记 要加强领导能力建设。领导水平的高低在很大程度上决定着企业的兴衰成败，决定着企业的前途命运。领导水平的高低来源于不断地学习，只有通过学习，才能正确把握科学发展观的丰富内涵和精神实质，才能自觉坚持以科学发展观统领企业发展全局，才能具备理性分析市场规律、冷静化解企业内外矛盾、预见性地判断时局变化、前瞻性地把握政策导向、富有成效地开展工作的能力，才能遇事沉着冷静、明辨是非曲直、见解独到鲜明、立场正确坚定、工作方法灵活、识事察人准确等等，这些都必须依靠不断的学习获得。 要加强领导管理能力建设，还必须加强依规依法治企力度。市场经济就是法治经济，企业在制定发展战略和各项管理制度时要注重与国家有关法律法规相同步，在市场经营、生产管理过程中遇到风险时，要勇敢拿起法律武器维护好企业的正当利益。同时要通过制度建设提高企业领导决策的科学化、民主化水平，促使企业行为制度化、程序化和规范化。重大决策不能想当然、拍脑门，更不能搞一言堂，否则就会失去公正性、民主性和科学性，就会与科学发展观的要求背道而驰。 　　 1