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新任管理人应避免的10个错误 当你在工作上表现优异，你信心十足的期待获得晋升，而你的上司亦觉得需要给你一点鼓励，于是给你升职加薪，让你管理一个小组。但结果是：你管理的小组工作业绩下降了、你应有的表现没能发挥、其他同事亦怨声载道……事情似乎变得一团糟，要上司再度主持大局。 原因是：有些人能够尽责地完成自己的工作，但不一定懂得管理别人。以下是新上任管理人10个常犯的错误： 缺乏自律： 下属都是留意着上司的表现来行事，如果公司是要求早上准时上班的，作为小组领导人，你又在何时回到公司呢？若你也在电脑上安装了ICQ，同事也不会觉得用工作时间玩ICQ是不应该的。 判断错误： 有些管理人难以管理别人，是因为他们做决定时，往往是现有决定之后在思考、或是未有足够资料就下决定，甚至以感性先行。结果使很多决定要更改，同事被带领的团团转。处理方法很简单，你以后每做一个决定前，要先问三个问题： （1）.这做法对公司有利吗？ （2）.这做发对同事有利吗？ （3）.这做法对你作为管理人的未来的发展有利吗？ 如果以上任何一条问题的答案是“NO”时，你都要从头再想。 松紧难定： 你不知道在管理上何时要“紧”，何时要“松”。管得太严，同事凡事要听你指挥，不敢自己发挥；管得太松时，同事就会因为缺乏指导而感到不受关注。所以你要在给予工作时，先与负责的同事商议建立共识，在适当时候了解同事的进度，主动给予指引。 做得太多： 这是许多新任管理人常犯的错误。因为同事做得不够好，所以自己拿来做，正如中国人所说的“校长兼打钟”。好的管理人不是一个人能做十个人的事，而是能指挥十个人做好他们应做的事。所以你应花时间去教同事做好自己的工作，那是它们的职责。你的工作就是一个导师。 管得太细： 有些管理人自信找到一套“必杀”的方法，便硬要同事按他的一套去做。同事如果想到用其他方法也能达到相同的目的，何不让他一试呢？别扼杀创意，在新经济时代，这是很大罪过。 一套标准： 美国NBA篮球教练在训练运动员时会说：I won’t treat’everybody the same,but l’ll terat evetybody fair. （我对待每个人不一样，但我对待每个人都平等）这一策略绝对适用于管理员工，不要以同一方式管理所有员工。 别抱怨太多： 升了做管理的人，第一项失去的权利，就是随意批评公司的政策。因为你的角色以变政策执行人，即使有不满，亦不宜在下属面前抱怨，因为下属是你的跟随者，你有不满时，如何能要求他们尊重公司的决定？要投诉的话，就向有能利改变局面的人说。 逃避做决定： 管理人每天要面对人事、决策问题，有些情况确是难题。如果“得拖就拖”，把事件搁置，往往导致麻烦更多，令自己大为失分。 野心太大： 有些管理人新上任，渴望有多点表现，野心表露无疑。下属对这类的上司都会有负面的看法，怕他“骑着”别人往上爬。其实在你上任的同时，也应考虑与其他同事一同进步。 自我膨胀： 升职随之而来的，就是高一级的职位带来的好处，例如多几天假期、有某些特权、下级对你的态度较客气等……有人享受之余，勉励自己更上一层楼；也有人开始自我膨胀“犯众怒”，疏于改进。结果就是“行人止步”