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刍议建筑施工现场的精细化管理 　　摘 要：建筑项目施工现场管理控制质量，直接反映出施工企业管理水平、能力以及企业文化。在建筑施工方面，由于施工作业人员具有一定流动性，因此施工企业一定要做到精细化控制施工现场，对材料的来龙去脉进行严格控制，并合理分配设备，保证施工质量的情况下，有效降低施工作业成本，为建设企业及施工企业赢得更多经济利润。文章笔者对建筑施工现场的精细化管理进行了分析探讨，希望对相关从业人员具有借鉴意义 关键词：建筑施工现场；精细化；管理 近些年，我国经济已经得到了很大的发展、提升，建筑行业作为我国的重要支柱产业之一，其建设规模以及高度正在不断的加大。但是由于最近各种房价调控政策的提出以及执行，导致房地产企业的可获取利润不断的下降，房地产行业可能会迎来微利时代。怎样才能够在保证施工质量的不变的情况下，降低生产成本，这是现在很多建筑施工企业正在思考的一个问题。就此可通过精细化管理手段控制施工现场，控制好各环节的作业成本 1 对施工材料进行严格的控制 由于建筑项目的施工建设需要使用大量的材料，比如说混凝土材料、模板、钢构件等等，种类繁多，若是不对材料质量与其使用情况进行严格的管理，轻则会导致施工进度放缓，施工成本增加，重则则会导致安全事故问题出现。就此需建立实施有效地材料管理制度，从而使施工现场的材料得到更为规范、更为科学有效的管理，具体内容如下所示：对材料入库质量进行严格管理。在材料进入到施工现场之前，需要检查其质量，也就是查看材料的检验单或者是出厂合格证明，同时对需要抽检的材料进行及时检验，并将抽检报告送至相应的部门。如果某批次材料质量不达标，需将其退回至材料生产方或者是供应方，一定不能入库；在材料进场，并入库之后，需对其进行科学的保存，防止其出现霉变、生锈等情况。一般来说在材料入库之后，需要根据材料的种类以及施工使用先后顺序分别存放材料，并防止材料出现积压情况，从而在需要使用某材料时能够尽快的找出该材料。由于部分材料容易出现变质、霉变等情况，则应当保证存放环境的干燥性，并做好防水处理，防止雨水或者是积水进入到材料内；对于需要露天存放的材料，需做好覆盖或者是其他处理，从而防止材料质量受到过大的外界环境的影响；另外还需组织专人看护采购费用较高的材料，以防止材料被盗；需要及时的回收施工所剩的材料，并在下次施工作业时优先使用，从而确保材料得到充分的利用；最后还需要推行使用审批领用制度，尤其是对重要施工材料的领用。施工企业需要建立材料审批领用制，要求首先由相关负责人员开具材料领用单，在经过上级领导阶层同意签名之后，该材料才可以发放领用，从而防止材料重复领用情况出现 2 对施工设备进行严格的控制 随着时代的发展进步，机械设备于建筑施工中的应用越来越广，这就使得建筑的施工建设质量直接受到机械设备的影响，所以在开展现场管理工作时，也需要对施工设备进行有效控制。就此首先应要求各个施工设备作业人员持证上岗，并在各项目施工作业之前，对操作人员进行技术交底，详细说明具体的施工范围、施工内容等等，从而确保施工的准确性；另外还需要对施工机械设备进行定时的维护以及及时的维修，这是由于随着机械设备的使用时间逐渐延长，其可能会出现性能下降，能源耗费量逐渐增高等情况，所以需通过维修养护设备这一手段，来提升设备的运行效率，同时延长施工设备的使用年限，降低其在施工作业方面的能源耗费 3 对隐蔽工程进行严格控制 建筑项目的施工建设往往会涉及到很多的隐蔽工程，比如说线缆的敷设、地下管道的安装等等，由于隐蔽工程在施工完毕之后，会被其他项目施工所覆盖，后期维护难度较大，所以必须对其进行严格控制。首先需做好隐蔽工程项目的记录以及预验工作，比如说在进行钢筋隐蔽项目的预验作业时，需以施工图纸为基础对钢筋骨架的形成状态进行验收，并判断所用钢筋的间距、直径以及具体数量，与箍筋加密区以及锚固长度等内容是否与设计要求相符等等。如果发现隐蔽工程存在质量问题，施工企业需马上组织设计方以及建设方探讨解决方案，不可自行解决，之后需做好隐蔽工程项目的签证。在施工现场工程建设中，隐蔽工程的数量很多，如管道施工、管线敷设、钢筋施工等。人们往往忽视了隐蔽工程的管理与建设，因此造成工程质量不达标。例如管道施工以及管线的敷设等，都是常见的隐蔽工程。提高预验工作质量，以钢筋隐蔽工程为例，在进行预验工作时，要以施工图纸为基础，检验钢筋骨架的形成，如此可以通过基本信息确定钢筋之间的间距以及使用数量等，达到工程设计要求。如果发现隐蔽工程确实存在一定质量问题，要及时进行处理，制定出合理的组织方案，由施工企业带头完成，将隐蔽工程相关项目进行签证，以达到理想要求 4 施工现场安全控制要点 现在，建筑施工仍旧存在很多安全问题，所以为了提升施工作业人员的施工安全性