经理人的看家素质.docVIP

经理人的看家素质 在经历了多年的跌打滚爬，经受了职业技能、专业素质、领导发展等多方面的培训与长期实践之后，你终于以优异的业绩、良好的人缘、聪明的才干、有效的沟通获得了方方面面的认可，成长为职业经理人。那么，经理人必须具备哪些看家素质呢？ ·清晰的优先级别意识 　　忙碌的经理人，每天清晨收到数十封电子邮件，每天收到十个以上电话，每天与同事面谈十次以上，那么，如何设定优先级别便成了当务之急。不重要又不紧急的事务当然交给下属去做；不重要却紧急的事务要尽可能交给合适的人选，对其阐明问题的紧迫性，并督促其完成；重要但不紧急的事务多半属于公司或部门的长远规划，是非你莫属的；重要而又紧急的事务要迅速成立一支小分队，亲自挂帅或委任给最得力最可信赖的助手，但要加大控制与关心的力度，随时掌握最新动态，汇报上级，调整方案。优先级别的设定需要经理人具有良好的市场灵敏度及对他人能力度量的人脉灵敏度。 ·强烈的时间观念 　　在时间是效益的当今，经理人通常不缺人力，不缺资金，不缺良好的工作环境，而缺的就是时间。有效地安排时间，统筹规划，将自己与他人的工作安排得井井有条，是期待事半功倍的经理人的必经之路。这需要经理人具有较强的逻辑思维能力与组织能力。 ·坚强意志与必胜信念 　　经理人经常会碰上悲观的下属，尤其是需要技术革新或参与前所未有的项目拓展时。这些下属不乐意接受变革与挑战，并在无形中制造一种沮丧气氛。此时，经理人必须表现出无往不胜的信念与顽强不败的意志，将悲情下属说服，将普通情绪的下属的热情鼓动起来，并合理利用资源，最大程度地发挥众人的潜力，团结一致，最终达到胜利。 ·有效影响他人的技巧 　　经理人要巧妙地向下属“推销”自己的观念，而不是快刀斩乱麻地强加于人。每每碰到棘手问题，可以先倾听下属的建议，然后引导他们达成一个共识，选出一条最佳路径，带领大家完成目标。要重视人的因素并赏罚分明。在罚的时候，要尽可能地温和而坚决，避免对下属大呼小叫，吹毛求疵。温和而坚决的管理，不仅可以使下属信服并心甘情愿地为你效劳，更可以使你自己身心愉悦，效果卓著，何乐而不为呢？