房地产开发企业项目管理的成本控制与进度控制.pdf

35 卷 8 期 国港湾建设 Vol. 35 No.8 2015 年8 月 China Harbour Engineering Aug. 2015 房地产开发企业项目管理的成本控制与进度控制 周风斌 （中国城乡建设发展有限公司，北京 100191 ） 要：根据在施工企业和房地产企业的工作经验，站在房地产开发企业的立场，从项目管理的成本控制、进度控 制两个主要方面进行了详细论述，提出了自己的见 ，具有一定的借鉴作用。 关键词：房地产；项目管理；成本控制；进度控制 中图分类号：F403.5 文献标志码：C 文章编号：2095-7874（2015 ）08-0081-04 doi ：10.7640/zggwj s201508022 Cost and progress control of proj ect management for real estate development enterprise ZHOU Feng-bin （China Urban and Rural Construction and Development Co., Ltd., Beijing 100191, China ） Abstract Based on the work experience in construction companies and real estate enterprises ，standing in the position of real estate development enterprises, we discussed the proj ect management in detail from two main aspects of cost control and progress control ，and put forward our own views, which has a certain reference role. Key words real estate; proj ect management; cost control; progress control 房地产开发一般由前期决策、规划设计、施 环节。房地产开发企业在投资决策时面对很多不 、运营管理及贯穿 ， ， 工建设、市场营销、验收移交 确定因素 每个细节考虑不周 都可能会带来成 ， ， 。 始终的财务运作等环节组成 施工建设只是房地 本的大幅增加 甚至造成项目投资失败 产开发的一个组成部分。下面从成本、进度两个 1）进行深入细致的市场调查与分析，降低投 ， 资风险。房地产开发项目从立项到完成交验一般 角度就项目管理过程中一些重要的 容易被人们 忽视的内容进行论述。 需要3 a，有些甚至更长，在项目运营过程中，每 1 房地产开发企业项目 理的成本控制 个环节的变化都可能严重影响到项目的预期收 。 成本 乎企业的盈利能力和生存能力，只有 因此，在投资决策阶段，必须对国家宏观经济政 ， ， 策、银行货币政策、预投资项目所在区域的人口 维持适当的利润率 才能使企业健康可持续发展 而企业追求利润最大化的最根本手段就是增加收