[中外名企面试]微软：实行“车轮战术”.doc

[中外名企面试]微软：实行“车轮战术” 到名企工作如今已成为许多人的夙愿。作为求职者，了解和熟悉名企的一些面试考核的基本方法，对顺利地通过面试，实现自己的理想非常重要，正如兵书上所说“知彼知己，方能百战百胜”。那么，名企是怎样对应聘者进行面试的呢？从本期开始，本报陆续介绍一些名企的面试方法，希望能给广大求职者带来一点启发和收获。 微软面试应聘者，一般是面对面地进行，但有时候也会通过长途电话，考官和应聘者只是坐在电话线的两端交谈。每一个面试者要同微软公司的５—８个人面谈，有时可能达到１０个人。每个考官的面试都是以“一对一”的方式进行。主考官都是相关领域的专家，每个人都有一套问题，且侧重点不同，问题的清单通常并未经过集体商量，但有４个问题是考官们共同关心的：１．是否足够聪明？２．是否有创新激情？３．是否有团队精神？４．专业基础怎样？ 当应聘者起身离去后，每一个考官都会立即给其他考官发出电子邮件，说明对应聘者的满意度。评估均以４等列出：１．强烈赞成聘用。２．赞成聘用。３．不能聘用。４．绝对不能聘用。在几分钟后走进下一个考官的办公室，求职者根本不知道该考官已对先前的情况了如指掌。考官在嘴上说“接着谈谈”，其实是瞄准了“哪壶不开提哪壶”。所以，一个想进入微软工作的应试者会觉得是在攀高峰，越到后面难关越多。当然，有些应聘者只经历了两三个考官的面试，并未见到后面的“险峰”，但这并非吉兆，因为这两三个考官也许正在网上传递着同一句话：“此人没戏，别再耽误工夫了。”一般说来，应聘者见到的考官越多，被录用的希望也越大。(编辑：自华) 作者: 来源: 北京人才市场报 1