福田雷沃重工金融业务组织体系重组方案.ppt

* 福田雷沃重工金融业务组织体系重组方案 2010.10 （一）金融业务组织体系重组方向 1、重组方向 2、角色定位 目 录 （二）金融业务组织体系重组方案 附：1、福田雷沃重工金融业务体系 2、福田雷沃重工金融业务组织体系 3、福田雷沃重工金融业务组织体系岗位设置与人员配置 1、重组方向 一、金融业务组织体系重组方向 金融业务战略发展定位：近三年内以业务管理为主线的管理主题不改变，成立汇银融资租赁有限公司作为业务补充，经过积累沉淀后从业务管理转型为业务运营，尽快将金融服务部转化为资产管理担保公司，运行一段时间后转换成金融公司，转化为金融机构，实现战略规划。 金融业务组织体系规划方向：金融业务与实体产品销售相对分离，金融业务组织体系要在金融服务部现有组织的基础上进行业务和组织再开发，坚持一个操作管理平台，从客户角度做价值链评估，深入挖掘客户价值。 1、成立汇银资产管理担保有限公司 将现金融服务部整体改造，注册为法人资产管理担保公司，包括融资租赁、银行按揭、分期、商贷通全部功能，通过拓展业务的方式将资源进行整合，形成一个团队两个牌子的高效管理模式。 2、成立汇银融资租赁有限公司 成立汇银融资租赁有限公司，搭建自有融资租赁平台，作为金融业务的供应商进行管理。 3、成立律师事务部 成立律师事务部，作为职能部门，负责福田雷沃重工法律事务的归口管理。具体调整是将现董办业务中的法律事务平移到律师事务部，并整合金融服务部法务部的部分职能，同时在相关事业部的综合管理部成立法务事务科，负责本事业部法务事务的管理工作。 2、角色定位 一、金融业务组织体系重组方向 新的组织体系调整到位后，福田雷沃重工金融业务组织体系将形成由两个独立法人主体（一个运营管理主体）、一个职能部门（律师事务部）及相应事业部相关部门组成的相对完善的金融业务组织体系。（两个独立法人主体分别为汇银资产管理担保有限公司和汇银融资租赁有限公司，一个运营管理主体为汇银资产管理担保有限公司。） 一、汇银资产管理担保有限公司角色定位 1、业务运营管理平台 汇银资产管理担保有限公司以独立法人的第三方替代福田雷沃重工金融服务部行使金融业务运营管理与资产管理职能，福田雷沃重工不再直接运营金融业务，实现福田雷沃重工或有负债的完全剥离，改善福田雷沃重工公司的财务结构。 2、资产管理平台 汇银资产管理担保有限公司作为非银行类金融机构，为福田雷沃重工代理商和用户提供专业化的担保服务，凭借其对代理商和用户的较强威慑力，实现资产的有效管理。 3、风险处置平台 汇银资产管理担保有限公司在金融业务的运营过程中履行担保职能，负责风险处置，独立承担风险损失。 2、角色定位 一、金融业务组织体系重组方向 1、融资平台 汇银融资租赁有限公司作为独立法人主体，具备融资主体资格，实现独立融资，减轻福田雷沃重工融资压力，优化福田雷沃重工公司的财务结构。 2、业务平台 ■通过汇银租赁平台，丰富福田雷沃重工金融业务资源，优化福田雷沃重工金融业务结构； ■针对特殊区域、特殊用户群体，设计有针对性的金融产品，满足市场需求，提升实体产品市场竞争力； ■通过多平台的金融业务运营，有效规避国家宏观政策调整对金融业务的影响。 二、汇银融资租赁有限公司角色定位 律师事务部作为福田雷沃重工法律事务归口管理的职能部门，承担福田雷沃重工诉讼管理、法务资源管理、合同管理、知识产权管理及工商管理等职能。 三、律师事务部角色定位 （一）金融业务组织体系重组方向 目 录 （二）金融业务组织体系重组方案 1、战略管理与产品管理模块重组方案 2、业务管理模块重组方案 3、资产管理与法务管理模块重组方案 4、管理支持模块重组方案 5、组织机构调整方案 附：1、福田雷沃重工金融业务体系 2、福田雷沃重工金融业务组织体系 3、福田雷沃重工金融业务组织体系岗位设置与人员配置 二、金融业务组织体系重组方案 调整前： 调整后： 1、战略管理与产品管理模块重组方案 二、金融业务组织体系重组方案 调整说明： 1、为强化实体业务分销策略研究、金融业务战略研究与分销渠道管理职能，成立市场与产品部，同时将金融业务计划管理职能整合到市场与产品部，实现对金融业务