集团制度最终版.docx

锦州紫光建设集团管理制度编制：锦州紫光建设集团2013年10月26日前言?锦州紫光建设集团成立于2012年1月10日，前身为1999年8月成立的凌海市建安公司。紫光集团注册资本金总计九千万元，资产总额已达5亿元。现已形成集房地产开发、建筑施工、物业管理、绿化工程、热力、混凝土经营、种子繁育与销售等为一体的技术力量雄厚、人力资源充沛，具有综合性实力的大型实业集团公司。公司自成立以来，始终坚持以质量第一、信誉至上、重合同、守信用为管理准则，以“今天的质量就是明天的市场”，以精品为目标，竭诚为广大用户提供尽善尽美的服务，为业主创造“优雅舒适的环境”为质量方针。工程质量管理合格率100%。集团公司强调设计理念的创新，以最优的策略解决项目中的审美问题、技术问题和经济问题。全新的设计理念、高水准的服务水平，以及不断自我超越的决心是我们提高质量完成项目的保证，因此短短十几年时间，从一个几十人起家的小公司迅速发展成为固定资产超亿元，年开发及施工能力达几十万平方米的中型企业。经过十几年的发展，公司已经形成跨地区、跨行业、多元化的经营格局。近几年来，公司又分别成立了锦州紫光建设集团有限公司（锦州紫光建设集团的母公司）、锦州紫光物业管理有限公司、凌海建安商品混凝土有限责任公司、锦州紫光园林景观工程有限公司、凌海市农光种业科技有限责任公司、锦州紫光热力有限公司。为获得更大发展，在2012年组建了锦州紫光集团。在集团公司的统一领导下，各公司相互之间联合协作，充分发挥规模效应，初步形成抵御市场风险的能力。然而，企业在顺利发展的同时，我们应该清醒地认识到市场竞争的残酷性，更要强化危机意识：第一，外部市场激烈的竞争环境让每一个参与竞争的企业都面临着不进则退的境地中；第二，近几年来公司迅速的发展和壮大的同时，我们的企业在自身综合管理水平上还存在着很大的不足之处主要表现在以下几个方面：（1）制度建设水平不足。没能在企业内建立一套科学、合理、简单、易行、可操作性强、可复查性强的管理制度。（2）制度执行过程中无必要的监督考核机制。从而造成了制度执行力低下。（3）全公司范围内管理人员对企业制度化管理的认识不高。（4）企业文化建设严重滞后。（物质文化、制度文化、价值观文化全方位建设水平滞后）。（5）企业管理层，特别是中高层管理者管理水平低下。严重影响了制度管理的水平。综合所述在管理水平，人力资源等方面的根基还远远没有打牢固，目前已经对企业的发展和壮大造成了不良的影响；第三，改进和提高的经验不足；第四，目前市场管理尚未完善和规范，各种不正当竞争层出不穷，面对机遇与挑战，我们必须冷静应对，通过不断改革和创新，优化产业结构，实施科学管理，把企业做大做强。我们的总体思路是：紧紧抓住全面建设小康社会、继续扩大内需、振兴东北老工业基地的大好机遇，完善治理结构，健全企业制度，狠抓技术创新和现场管理，积极开展资本经营，在实现市场的基础上，有计划地开拓新市场，逐步发展成为本地区的品牌企业集团。为实现上述宏伟目标，我们必须切实抓好以下工作：一、建立健全现代企业制度，形成制衡、激励、约束机制。按照先进性、适用性、系统性、可操作性、有效性的原则，全面实现公司管理的制度化和规范化。二、优化组织机构。建立层次清楚、职责明确、无空白无重叠、集权与分权相结合、科学的组织机构，明确界定集团公司、母、子公司、及项目部的权力与义务，实现集团公司对各母、子公司及项目部的有效控制，形成“统而不死、活而不乱”的组织体系。三、健全和完善企业各项评估、考核工作，切实发现和解决企业规章制度在执行过程中出现的各种问题。四、加强人力资源管理。建立有效的激励和约束机制，建立培训制度、人才良性竞争制度、沟通体系，提高员工素质，逐步完善员工薪资福利制度，不断优化公司人才结构，以人员素质的提高提升公司竞争力。五、坚持技术创新。随着市场经济的逐步健全，经营管理由“橄榄型”向“哑铃型”转变是企业保持生命力的必然趋势，即以技术创新和市场营销带动生产管理。要牢固树立技术创新理念，建立技术创新机制，以技术创新打造企业核心竞争力。六、加强资本运营。规模扩张是企业保持强大的市场竞争力的必要条件。现在我们已经走过了原始积累阶段，已具备了相应的条件．面对机遇与挑战，我们必须进入资本市场，走资本经营之路，使企业做大做强。七、健全市场经营体系。勇于开拓市场，充分利用市场资源，积极开辟市区内市场的同时，充分发挥自身优势跻身外部市场。按照集团产业发展战略，促进各地市场和子公司之间的社会资源共享，实现真正意义上的规模优势。八、加强企业文化建设。培养员工共同价值观、行为准则、道德规范和员工的责任感、荣誉感、组织观念、团队精神，营造良好的文化氛围。对我们而言，还要打破乡镇企业固有的思维模式，提倡团结协作、求实创新的精神，把企业建设成为一个学习型的组织。企业文化的