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（三）迪士尼总体趋势分析： 迪斯尼集团的营业利润在1997年达到峰值，超过43亿美元。事实 上，这也是迪斯尼历史上的最高点。随后两年的趋势是下滑，到 就又是下滑，直到2002年下降到28亿，接近1995年的低谷。 迪斯尼集团价值链各部分取得不同程度的发展。共处一个价值链 2000年有一次反弹，达到41亿美元，接近1997年的峰值，但随后  1.迪斯尼价值链局部贡献对比分析 ?①?总营业利润从1997年到1999年都是下降趋势，在这段时间里，除了主题公园保持缓慢上升趋势，其他三块都是在下落，其中最为明显的就是影视娱乐，从1997年的107．9亿美元下降至1999年的11．6亿美元，减少了96.3亿美元，占这段时期营业利润总下降额度的89％。  1997-1999年 ?②?总营业利润在1999至2000年呈现上升趋势，这主要归功于媒体网络这部分盈利的上升。媒体网络的营业利润从1999年的161．1亿美元到2000年的229．8亿美元，共增长68．7亿美元，占同期总营业利润增长额的78％。  1999-2000年 ?③?总营业利润在2000年以后又呈现下落趋势，这主要归结于媒体网络这块的利润下落。媒体网络的营业利润从2000年的2298亿美元下降到2008年的986亿美元，共减少了1312亿美元，占同期总营业利润减少额的102％，其中部分被影视娱乐的少量增长抵消。  2000-2008年 ?④?在迪斯尼价值链的这四个块中，变化最平稳的是主题公园，其次是消费品。影视娱乐和媒体网络则是相对大起大落的两块，二者的总趋势仍然是下降，其中最不稳定的是媒体网络，其次是影视娱乐。提供了迪斯尼价值链各部分营业利润在总营业利润中所占份额的变化情况。 四.迪士尼价值链延伸产业分析 电视产业 主题公园 授权消费品 （一）迪士尼延伸产业分析—电视产业 1950年华特·迪士尼决定涉足电视产业 市场机遇 市场风险 优势分析 1、将迪士尼动漫推向电视市场，可 能会在一定程度上减少影院的票房收 入。 2、缺乏电视产业经营经验。 1、品牌价值 2、华特·迪士尼的名人效应 3、迪士尼巨大的影片库存 1、电视业相对薄弱，存在大量的市场空缺有待填补。 （二）迪士尼延伸产业分析—主题公园 1951年开始酝酿迪士尼乐园 主题公园 市场风险 1、跨行业，没有经营经验 2、建设成本高 市场机遇 1、娱乐公园是新鲜事物 2、已有的公园，设施旧，服务差，卫生差 （三）迪士尼延伸产业分析—特许经营消费品 收益 偶遇 机遇 1929年在纽约时，有一个人到旅馆找沃尔特，拿出300美元，要求准许把米老鼠的形象印在写字桌上。这300美元成了迪斯尼公司的第一笔＂ 采用特许经营的方式向消费品领域的延伸并不是迪斯尼自己萌发的意图 迪斯尼品牌的产品种类现在已达2400种，2002年消费品的收入约24.5亿美元，约占迪斯尼集团总收入的10％左右，其中营业收入约4亿美元的14％ 五.迪士尼营销策略 （一）轮次收入（利润乘数）模式 （二）授权合格制造商和销售商 * 集团发展简介 学习迪斯尼模式 I hope well never lose sight of one thing that it was all started by a mouse. ——Walt Disney “我希望我们永远不会忘记一件事,这一切都是由一只老鼠开始。” ——华特·迪士尼 一.公司产业1-6 （一）华特·迪士尼公司（TWDC)简介 （二）品牌核心 （三）公司的主要产业 （四）.迪士尼主题乐园度假区 （五）迪士尼周边消费品 （六）迪士尼媒体网络 二.跨国经营 三.运营现状 四.迪士尼价值链延伸分析 五.迪士尼的营销策略 六.迪士尼在中国的发展简历 目录 一.公司产业 （一）华特·迪士尼公司（TWDC)简介 1.主要业务:娱乐节目制作，主题公园，玩具，图书，电子游 戏和传媒网络。 作为一个娱乐品牌，迪士尼在2008年《商业周刊》的世界 100强品、牌（按照品牌价值）排名为第9位。 2008年12月30日，荣登童装品牌类“中国最具竞争力品牌 榜单”大奖。 （二）品牌核心——迪斯尼成功之根本 故事 - Storytelling 　迪士尼永恒的故事总是给人们带来欢乐和启发。 乐观 - Optimism 　　迪士尼娱乐体验总是向人们宣传希望、渴望和乐观坚定的决心。 诚信- Decency 　　迪士尼的乐趣是基于我们自己的体验，并不取笑他人。 创