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近期工作布署
近期工作布署
一、招聘
工程竣工在即，人员配备六月底必须全部到位，进行岗位培训，做相应的培训方案，为七月初的试营业做好前期准备，从培训学角度来讲，员工没有一个月的强化业务培训是很难达到我们的预期效果。
特建议：1、5月23日－5月30日开始打广告全面招聘。
2、5月30日前管理人员全部到位。
3、6月5日－6月7日员工进店，安排食宿。
4、6月7日开始上大课进行业务培训。
5、6月30日培训结束。
6、7月1日－7月2日模拟演练即实练演习。
二、申购
1、6月上旬进行申购计划制定，确定申购明细。
2、6月中旬进行各种申购物品的招标、签署协议。
3、6月下旬竟标成功的物品供应商开始供货，并开始摆设、安装。例如：客房的布草、被褥，浴区的浴衣、拖鞋、洗浴用品，零点餐厅的餐具、电视、床、营业单据等。立求6月末全部就序。
三、特业外包
1、5月23日招聘广告附上“诚邀各界特业精英加盟”的要求，例如：服务项目、提成比例、服务区的装饰及设备、赞助方式及费用。
2、6月上旬面试特业外包人员，拟签合同，商讨相关协议。
3、6月中旬特业外包做前期培训。
4、6月下旬特业外包人员全部驻入到位，熟悉环境，配合服务人员做开业演习。
四、营销策划
1、6月上旬全面与煤体接触，大力宣传，为开业做铺垫。
2、6月中旬选定二至三家媒体做相应开业宣传。
3、选择位置地段做街面广告、路灯灯箱。
4、考虑本酒店位置在街面入口处，应该设醒目的酒店的相关文字及标识。
以上为洗浴部近期工作部署，表述相对简洁，望领导申批。如通过一周内另附详细计划。
洗 浴 部
2005年5月18日
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