QC混凝土外观质量控制.ppt

措施实施前、后 砼楼面外观对比图 前 后 对策实施四效果检查： 措施实施前、后 墙、柱砼外观对比图 前 后 十．效果检查 1、工程质量 通过对策的实施和现场施工，全体小组成员于2011年10月25日至30日，对已施工完成的塔楼已建楼层进行了施工质量的抽样统计： 完成拆模后结构远景及近景图 2mm 序号 检查项目 检验指标 不合格点数 实施前 实施后 1 垂直度、平整度、截面尺寸偏差 垂直度、平整度≤5mm； 截面尺寸±5mm 212 20 2 楼面平整度偏差 5mm 33 8 3 蜂窝、麻面 ≤10个点 10 4 4 裂缝 ≤5个点 5 1 5 其他 ≤10个点 10 6 合计（不合格点数/总点数） 270/800 39/400 合格率（1-不合格点数/总点数） 66.3% 90.25% 调查人：全体QC小组成员 调查日期：2011年10月25日——30日 制表人：刘勇 审核人：苏广洪 制表日期：2011年10月30日 施工质量缺陷调查对比表 通过本次QC活动，使本工程混凝土外观质量优良率达到了90.25%，达到了活动的目标，满足了工程和合同的质量要求。 66.3 90.0 90.25 制表人：刘勇 审核人：苏广洪 制表日期：2011年10月30日 3、社会效益 我公司在施工质量、质量控制水平、管理方式上得到了监理和业主的好评及信任。 监理单位对本QC小组活动 产生的质量成果确认函 1、对工程作业的指导 对该次活动总结出来的施工方法及注意事项进行总结。 使在工程后期施工更加注重项目质量意识，提高了创优信心。 十一．制定巩固措施 2、对工程质量的巩固 在混凝土养护完成后，继续注意对结构成品的保护，加贴标志，随时抽查以保障最终的工程质量，保证最后验收以及工程评优： 制图人：刘勇 审核人：苏广洪 制表日期：2011年09月30日 9 3 4 5 6 7 10 11月份 12 1 2 10 11 75 90 85 80 95 合格率% 对策后平均：90.25% 巩固期平均92% 小组目标90% 对策前平均：66.3% 对策前 对策后 巩固期 工程合格率对比折线图 65 十二．总结及今后打算 通过此次QC活动，不仅巩固和增加了个人QC知识，也提高了小组成员的团队精神，同时带动了施工人员的质量意识。 活动前后无形效益自我评价对比雷达图 活动前 活动后 制表人：刘勇 审核人：苏广洪 制表日期：2011年10月31日 今后的工作中，我们继续发扬好的作风和办法，改进不足的地方。 下一步本QC小组课题拟订 《单元式玻璃幕墙安装的质量控制》 * 优质结构混凝土外观质量控制 中国建筑第四工程局有限公司 重庆环球金融中心项目QC小组 2010年10月05日 工程名称 重庆环球金融中心 课题类型 现场型 课题名称 混凝土 外观质量控制 注册号 QC（2011） 本次活动时间 2010年10月01日-2011年10月31日(14次) 重庆环球金融中心 QC小组 制图人：刘勇 审核人：苏广洪 日期：2010年10月10日 QC小组简介表 QC小组成员简介表 成员姓名 性别 年龄 职务/职称 组内职务/分工 郭正祥 男 48 项目经理/高级工程师 组长/课题选择、分工协调 苏广洪 男 37 总工程师/高级工程师 副组长/活动组织、审核数据及对策 周 维 男 33 生产经理/工程师 协调/活动指导、施工管理 刘 勇 男 27 技术负责人/工程师 组员/方案编制、技术指导 、调查分析 丁伯阳 男 48 质量负责人/工程师 组员/数据调查、数据分析 廖学晶 男 24 质量员/工程师 组员/对策实施、质量检查 何真富 男 23 试验员/工程师 组员/数据记录、信息收集 郭龙贵 男 45 施工员/工程师 组员/施工管理、参与活动 苏正双 男 48 施工员/工程师 组员/施工管理、参与活动 刘 君 男 33 材料负责人/工程师 组员/材料采购、参与活动 钟丽英 女 32 资料负责人/工程师 组员/数据整理、成果整理 附：本QC小组成员均接受TQM知识培训20课时以上。本活动出勤率约为95% 制表人：刘勇 审核人：苏广洪 日期：2010年10月10日 工作日程进度表 时间 工作内容 2010年 2011年 10 11 12 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 P 选择课题 现状调查 目标设定 原因分析 要因确定 制定对策 D 对策实施 C 巩固措施 A 成果总结 计划进