6S推行实务标准版.ppt

* 十、整理、整顿实务 * 划线 区分 色 幅宽 备注 区隔线（走道线） 出 入 口 线 通 行 线 虎 纹 黄色 黄色 黄色 黄色 10 10 实线 虚线 箭头 放 置 场 线 在 制 品 作 业 台 烟灰缸等 不 良 品 白色 白色 白色 红色 5 5 5 实线 实线 实线 实线 * 地板油漆 场所 颜色 备注 地 板 作业区 绿色 通 道 橙色 休息所 蓝色 仓 库 灰色 * 标示 80CM 60CM 60CM 3CM 40CM 30CM 30CM 35CM 3CM 20CM （1）单位别 硅胶车间 主任：XXX 成型班 班长：000 塑胶车间 主任：XXX 女洗手间 * 标示 （2）机器别、设备别 （3）区域别 （4）产品别 （5）生产别 （6）工程别 （7）流程别 * 标语 （1）企业文化 （2）6S精神 （3）品质精神 （4）交期精神 （5）产量精神 * 标语 25CM 79CM 公MARK司 失 成 败 功 者 者 找 找 借 方 口 法 行政部 经营理念 …… …… 品质政策 06年度品质目标降低制程不良率3% * 海报 (1) 形 象 (2) 观 念 (3) 士 气 * 看板管理 XXX公司看板管理 文化橱窗 管理活动 生产管理 出勤管理 公司事项 品质管制 * 看板管理 看板管理如能结合以下各项管理，就 能使看板充分发挥其功能。 A：产量 B：品质 C：交货期 D：出勤 E：营业额等 A：产量 B：不良率 C：客户抱怨金额比率等目标 1 2 数据管理 目标管理 * 看板管理 看板管理如能结合以下各项管理，就能使看板充分发挥其功能。 A：自主审查表 B：首件确认 C：机器点检表等 日常管理 3 * 颜色管理 （1） 资 料 （2） 产品标签 （3） 看板数据 * 颜色管理 3.5CM 3.5CM 19.5CM 3.5CM 公MARK司 编 号 档 名 生产部 制造P绿色 品管Q蓝色 业务S黄色 管理M紫色 * * * 四、整理（SEIRI） * 整理（SEIRI） 1.去除不必要之物 2.决定一个放置场所 3.要与不要东西区分 要 不要 1.可再加工利用 2.可检修再用 3.可成为别行业原材料 4.资源利用:纸、塑胶、铜、铝、铁、锌…… 5.废弃物:找合法厂商处理 按规定手续办理报废品 * 放在木箱内或看得见的位置作记 号标签等。 按照分类抛弃指定位置。 分类塑胶、生铁、熟铁、铝、 铜、申请贩售、废物充分运用 1 2 3 * 整理具体活动事例 主题 活动事例 层别管理 与 发生源对策 1.不要物品一扫而空 2.泄漏、污染发生源对策 3.大扫除 4.不适合、破损处所清理 5.泄漏、防止飞散盖子、滑槽之研究 6.外周围除革 7.仓库的整理 8.附着渣滓、污垢、灰尘清除 9.机油油盘、油污驱除 整理 * 到底要整理哪些呢？ 对现场的材料、物品进行分类 不要和必要的加以分开 处理掉不必要的东西 对机器上清扫下来的切削，制定回收方法 确保通道顺畅，不能有障碍物 屋顶、开窗、通道有破损现象就应即时修理 * 五、整顿（SEITON） * （一）整顿定位要诀 以使用时间区分，不必寻找，立即可找 经 每小时用——放在身旁、桌上，看板管理 常 使 每天