韩枫-财务管理沙盘模拟实战课程【中华讲师网】.ppt

财务管理之：事前计划 市场调研与产品开发 如何参与竞标？ 洽谈合作（资源整合） 资源整合是对企业“五脏俱全”的传统组织模式的一种突破 它是在企业资源有限的条件下，为取得市场竞争的优势而采取的一种经营管理方式。 资源整合的模式： 生产外协 销售外协 脑力资源外协 管理外协 合作伙伴： 合作费用： 生产设备与人员调整 融资、贷款 是否需要进行融资才能够实现上述的目标？ 需要多少贷款呢？ 累计贷款： ， 其中新增： 沙盘走币 财务经理在沙盘上支付经营过程中 发生的各项成本费用 01年经营结果 主营业务收入： 现金收入： 应收帐款： 1 2 填写财务报表 一、填写现金流量表 二、填写利润表 三、填写资产负债表 注：每个团队全体成员都要填写“三大财务报表” 财务管理需要回答的问题 第一 企业盈利吗？ ----利润表 第二 企业的现金流动状况如何？ ----现金流量表 第三 企业的价值如何？ ----资产负债表 资产负债表的基本公式 公司的资财 = 债权人借款 + 投资人投资 资产 = 负债 + 所有者权益 资金占用 = 资金来源 期末总结 培训师点评 各公司清理沙盘 期末总结内容： 关于利润专题 利润最大化的合理性 追逐利润最大化的手段 利润最大化的不足 销售收入 — 成本费用 + 营业外净额－ 单价 * 数量 主营业务成本+ 期间费用 价格-质量战略 市场份额 所得税 人工+材料+制造费用 销售+管理+财务 从顾客处来 从投入中来 公司的利润从哪里来 利 润 利润的深层次来源？ 有人说：企业大部分利润是 利润有三个来源： 第一来源是 带来的利润。 第二来源是 带来的利润。 第三来源是 产生的利润。 企业利润 = 水平 ( 44％) + 的利润 （ 20％） + 的利润 （ 36％） 销售净利率 = ×100% 获取利润 -- 盈利能力分析 销售收入 净利润 销售净利率是指净利润与销售收入的百分比。 净利润在我国会计制度中是指税后利润 销售净利率反映一元销售收入带来的净利润是多少，表示销售收入的收益水平。 通过分析销售净利率的变动，可以促使企业在扩大销售的同时，注意改进经营管理，提高盈利水平。 销售净利率 = ×100% 净资产收益率 = ×100% 资产报酬率 = ×100% 获取利润 -- 盈利能力分析 销售收入 净利润 讨论： 请分析您的公司相对于另外五家公司的财务状况如何？ 本公司未来的赢利能力如何？ 计划预算是否发挥作用？ 第二期模拟经营 （ 02年 ） 预算管理 预算管理要达到的目标 统一思想行动； 规范生产经营管理； 提高资金利用效果； 降低成本费用； 较好地应对市场的变化； 预算的功能 明确目标 计划功能－战略目标的分解和具体化，数字化； 评价业绩 控制经营 协调部门 配置资源 评价业绩和激励功能－通过实际与预算的比较，衡量业绩，贯彻激励机制； 控制经营行为功能－通过对收入和支出的合理性和与目标的差异分析，纠正偏差，调整方向； 沟通与协调功能－明确自身和相关部门目标，有利于增强部门间合作，统一认识； 分配资源功能－合理安排资金，做到收支平衡 年度经营计划会议 内容: 调整战略规划及第二期经营计划 制定本年经营目标 进行市场调研 制定研发计划 营销计划 是否增减设备 人力资源计划 财务分析，并办理贷款 . . . . . . 市场调研与产品开发 价格策略 影响定价的因素是多方面的，如定价目标、成本、其他市场营销组合因素、国家法律和政策、市场需求情况、市场竞争形势等。 企业外部因素： 市场供求关系、顾客需求、 竞争者行为、市场结构