项目部技术管理策划.pdf

  目录 一、技术管理目标 2  二、技术管理体系 2  三、技术管理制度 3  3.1施工组织设计和技术交底管理制度  3  3.2图纸、图纸会审及设计变更管理制度  5  3.3施工规范标准管理制度  6  3.4施工技术资料管理制度  7  四、岗位职责 10  4.1项目经理职责  10  4.2项目总工程师职责  10  4.3工程技术部负责人职责  11  4.4项目资料员职责  11  五、奖惩办法 12                                                       工程技术管理策划  一、技术管理目标 科技目标：科技成果三项、QC成果三项 方案目标：2015 年 3 月年完成施工组织设计及各专业施工方案的编制申报 工作，完成质量创优方案、质量计划的编制申报工作，2015 年 4 月以后完成施 工危险性较大的各专项施工案编制及审批，2015 年完成工艺管线、调试及试运 行方案的编制申报工作。以上方案的编制申报不得迟于该项工作的正式实施开始 时间，确保以方案指导施工。 施工图及规范管理目标：做好施工图及规范的整理保管工作，及时进行检查 更新，确保施工图纸及相关规范处于可控状态。 资料管理目标：资料编报及时有效，填写完整规范，归档及时，关键过程和 特殊过程见证资料齐全。 其他技术目标：图纸会审、技术交底、技术复核、变更洽商等相关技术工作 做到与工程同步，无拖延滞后现象。 二、技术管理体系   三、技术管理制度 3.1 施工组织设计和技术交底管理制度 第一条 施工组织设计和技术交底编写内容应执行本公司《科技管理手册》、 《质量管理手册》的有关规定。 第二条 项目技术负责人负责项目施工组织设计编制工作和技术交底管理 工作。 第三条 施工组织设计由项目经理组织项目管理人员进行策划，项目技术负 责人负责组织编写工作。 第四条 施工组织设计由项目经理组织项目管理人员进行策划，项目技术负 责人负责组织编写施工组织设计编写完毕后，项目部应填写施工组织设计报审 表，并上报公司主管部门审核、总工程师审批。 第五条 审批后的施工组织设计由项目技术负责人负责印发，并发至项目经 理、技术负责人、项目部有关专业人员、资料员，所有施工组织设计的发放均应 做好发放记录，并留足合同要求竣工资料的份数。 第六条 施工组织设计的任何更改必须经原审批部门批准，批准后项目技术 负责人负责做好以下工作： 一、 更改页/版本的打印、审核、核对。 二、 拟定文件更改通知单 连同更改页/版本一起发放至各持有人，做好发 放记录。 三、 收回作废的版本/页，并予以销毁。 第七条 技术交底工作应在工序施工前进行 第八条 技术交底分工 分部或分项、子分项工程施工前，项目技术负责人应组织专业技术人员，按 相关的施工组织设计和作业指导书向作业人员进行施工技术交底，由项目技术负 责人审批签发、专业技术人员在分项工程施工前向施工班组进行的施工工艺技术 交底及分项安全技术交底。 第九条 技术交底内容：   中国建筑 项目管理表格 表格编号 分项工程施工交底卡