生产计划与控制(3小时).ppt

课程大纲 生产管理的源起 生产管理的源起 生产管理的定义 生产管理的定义 生产管理的定义 生产管理的要点 生产管理的要点 生产管理的要点 生產管理的要點 生產管理的意義和目的 生管理的管理循環 生產/作業管理概論 生產/作業管理概論 生產/作業管理概論 生產管理(狹義)之五大機能 生產管理(广義)之五大機能 生產管理診斷矩陣 產 銷 鏈 接 實 戰 精 解 產 銷 鏈 接 實 戰 精 解 產 銷 鏈 接 實 戰 精 解 產 銷 鏈 接 實 戰 精 解 產 銷 鏈 接 實 戰 精 解 產 銷 鏈 接 實 戰 精 解 銷售與生產運作流程圖 產 銷 鏈 接 實 戰 精 解 產銷協調方式示意圖 有效的產銷鏈接方式 有效的產銷鏈接方式 有效的產銷鏈接方式 有效的產銷鏈接方式 有效的產銷鏈接方式 有效的產銷鏈接方式 生產計劃實戰精解 生產計劃實戰精解 生產計劃實戰精解 生產計劃實戰精解 生產計劃實戰精解 生產計劃實戰精解 生產計劃實戰精解 生產計劃實戰精解 生產計劃與計劃標準 生產計劃與計劃標準 生產計劃與計劃標準 生產計劃與計劃標準 生產計劃與計劃標準 生產計劃與計劃標準 適當經濟的途程計劃 適當經濟的途程計劃 適當經濟的途程計劃 適當經濟的途程計劃 適當經濟的途程計劃 適當經濟的途程計劃 適當經濟的途程計劃 可靠的負荷計劃 可靠的負荷計劃 可靠的負荷計劃 可靠的負荷計劃 可靠的負荷計劃 可靠的負荷計劃 可靠的負荷計劃 可靠的負荷計劃 可靠的負荷計劃 可靠的負荷計劃 可靠的負荷計劃 可靠的負荷計劃 個別訂貨生產型生產計劃 個別訂貨生產型生產計劃 個別訂貨生產型生產計劃 個別訂貨生產型生產計劃 個別訂貨生產型生產計劃 個別訂貨生產型生產計劃 個別訂貨生產型生產計劃 個別訂貨生產型生產計劃 個別訂貨生產型生產計劃 個別訂貨生產型生產計劃 個別訂貨生產型生產計劃 個別訂貨生產型生產計劃 個別訂貨生產型生產計劃 個別訂貨生產型生產計劃 個別訂貨生產型生產計劃 個別訂貨生產型生產計劃 個別訂貨生產型生產計劃 個別訂貨生產型生產計劃 個別訂貨生產型生產計劃 個別訂貨生產型生產計劃 個別訂貨生產型生產計劃 個別訂貨生產型生產計劃 個別訂貨生產型生產計劃 個別訂貨生產型生產計劃 個別訂貨生產型生產計劃 個別訂貨生產型生產計劃 個別訂貨生產型生產計劃 個別訂貨生產型生產計劃 個別訂貨生產型生產計劃 個別訂貨生產型生產計劃 個別訂貨生產型生產計劃 個別訂貨生產型生產計劃 個別訂貨生產型生產計劃 個別訂貨生產型生產計劃 個別訂貨生產型生產計劃 個別訂貨生產型生產計劃 個別訂貨生產型生產計劃 個別訂貨生產型生產計劃 個別訂貨生產型生產計劃 個別訂貨生產型生產計劃 個別訂貨生產型生產計劃 個別訂貨生產型生產計劃 個別訂貨生產型生產計劃 個別訂貨生產型生產計劃 個別訂貨生產型生產計劃 個別訂貨生產型生產計劃 制造階段的管理 制造階段的管理 制造階段的管理 制造階段的管理 制造階段的管理 責任關係 現場管制 現場管制 現場管制 現場管制 績效管理 績效管理 現場改善管理屋 現場改善之「現場中心主義」 現場中心主義的組織觀念 『現場中心主義』推行成功的條件 「現場中心主義」方式的好處 現場督導人員現場管理五項金科玉律 金科玉律的應用—經驗談談案例 現場督導人員的角色 現場範例—研討 現場範例—角色—過來人怎麼說 現場督導職責範例－日產公司標示企業的案例 現場督導人員的角色 現場督導工作人員的因果關係圖 改進的SDCA與PDCA之歷程 浪 費 制造過多之浪費 存貨之浪費 不良重修之浪費 動作之浪費 加工之浪費 加工之浪費 等待之浪費 搬運之浪費 搬運之浪費 生產/作業績效之診斷 生產/作業績效之診斷 生產管理程序 生產管理程序 生產管理程序 生產管理的任務 生產管理的任務 生產管理的任務 生產管理的任務 生產管理的任務 生產管理體系 生產管理體系 生產管理體系 生產管理體系 生產管理體系 生產體系中各部門的功能責任關係 1.集中分派：系指全廠之制造工作，由制造部門或分派工作部門統一分派，集中控制。此一類型的分派必須是執行分派的部門要很清楚全廠每一部機器的能量、速率、員工的素質、技術及相關設施。 2.分散分派：分制程加工如釉水之分散分派 四、制造工作之教導及重點提示 五、制造進度的催查，制造結果之檢驗，績效統計，缺失改善 管理範疇主題 內 容 運用技能 研究管理(生技R.D) 理論研究.機械研究.技術研究.機構開發.技術開發.品質保證.代替原料開發.設備(工具)開發.動作開發