血透室新护士培训体会.pdfVIP

耿 同会 ：副主任护师 河北医科大学第四医院肾内科 护士长 河北省血液净化质控中心 秘书 河北省医院协会血液净化管理分会 常务委员 河北省护理学会血液净化学组 组长 耿 同会 截止到2016年10月1日，我省血透 室共326家，透析患者17661例，随着 我省血透患者爆发式增长，透析室快 速扩增，为满足临床工作需求， “透 析护理”队伍也在迅速壮大，年年添 新人，那如何让新人迅速转角色、缩 短新人期 ？ 脚下踩着雷 定时要炸弹 年年培训 ，年年 困惑 p 年年进人，年年培训 p 培训模式、方法、时间 ？ p 培训效果的评价方法 ？ p 日常工作胜任能力评价 ？ 外显可见 易于掌控 内隐深藏 不易掌控 需要德 才兼备 的优秀护理人 才 培训的原因与 目的 制 定培训方案 目录 执行培训方案 评价与再培训 A 目录 ONTENTS 1 培训原因与 目的 血液透析操作难度大、风险高、专业性强、涉及面广，在治 疗过程中可发生一系列不良反应，有的甚至危及生命，若处理 不当或不及时，患者的生命将会丧失； u患者绝大多数为门诊透析，每 周在院与医护面对面时间大致为 8-12h，其它时间为院外自我管理 时间，那我们如何利用8-12h去做 患者168h的工作 ？具备丰富专业 知识 u 新职工培训，好像在白纸上画画，给 “菜鸟”头脑中 打烙印的初步阶段 “学规”；老职工是纠偏的过程 u 通过培训 ：统一思想、统一理念、规范操作，适应专 科快速发展，最大限度地降低不良事件及差错事故的发 生率，保证患者安全，最大限度的缩短新人期。 学规 懂规 守规 学规矩 守规矩 会干事 干成事 A 目录 ONTENTS 2 制 定培训方案 l 培训内容 ：做人做事 l 培训人员 ：新老职工 l 培训模式 ：导师制/师傅带徒弟 ？ l 培训方法 ：理论与实践相结合 l 脱壳时间 ：3-3-6 l 单飞时间 ：获得执业证书时刻 l 选拔与培训师资队伍 l 培训方式 ：导师终身制--采用全 面系统的培训模式,以血透室护士应 具备的基本素质、工作模式为依据, 设置专科理论、临床技能、专业素 养等为培训内容 l 初期目标 ：以接受培训者达到具 有血透室的基本能力为目标 l 考核方式 ：理论+技能+综合测评 p 原则 ： l 打破师傅带徒弟及平均主义的师资带教模式； l 不论资排辈 p 培训老师应具备能力