项目人力资源管理在竞赛管理中的运用.doc

项目人力资源管理在体育赛事竞赛管理中的运用 项目管理概述 项目概念 项目是指以一系列相互关联的任务为基础，有效地利用资源，为实现资源，为实现一个特定的目标所做的努力，事一定时间内多种相关工作的总称。 项目特征 一般而言，项目具有以下特征： 1、项目有一个明确界定的目标 指任何项目都有一个期望的结果或产品。项目的目标通常需要用工作范围、进度计划和成本来定义。例如：体育赛事的竞赛组织管理作为一个项目而言，其目标是在计划的时间内，以一定的成本展现良好的竞赛管理水平，奉献精彩的体育比赛。 2、项目由一系列相互关联的任务组成 项目总是通过许多不重复的任务按照一定的顺序的来完成，以实现项目目标。例如：体育赛事竞赛管理是由竞赛前的筹备、竞赛中控制、竞赛后的总结收尾等各项相互联系、缺一不可的任务紧密组成。 3、项目任务的完成需要各种资源来实现 有效的整合资源事实现项目目标的重要保障之一，这些资源主要包括人力、设备、资金、技术等。例如：体育竞赛就是通过组委会、竞赛工作人员、裁判员、运动员、观众、场馆、器材、媒体等各种资源整合而成的项目。 4、项目有具体的时间计划或执行期限 通常项目有一个开始时间和目标必须完成的期限。例如，任何体育竞赛都有明确的时间节点，组委会成立时间、场馆竣工日、竞赛日程等等，这些时间节点形成了体育竞赛的时间计划表，使得体育竞赛有序开展。 5、项目通常是独一无二的 没一个项目都有其独特的组成元素，即使在同一类型的项目在内外环境因素上各有不同。例如：奥运会在不同的国家举办，即使在赛程、赛制上有章可循，但必须面对世界各地不同的政治、经济、文化环境及社会的发展变化。 6、每个项目都有其特定的对象 项目的对象常常是指项目的投资者、目标制定者或者项目最终产品的使用者等等，是项目的组织者需要向其负责，满足其需要的人或者组织。例如：不同规模与性质的体育赛事具有不同的对象，但通常都包括赛事的所有者、参与赛事的运动员、赛事的现场观众等等。 项目管理 在了解项目的概念和特征的基础之上后，项目管理就是对资源（人力、物力、财力等）进行计划、配置和控制，已在一定的技术、成本及时间的约束下实现项目目标的过程。简而言之，项目管理是指运用科学的理论和方法，对项目进行计划、组织、指挥、控制 和协调，实现项目立项时确定的目标。 项目人力资源管理概述 人力资源管理 项目人力资源管理事项目管理知识体系体育竞赛是在裁判员的主持下，按统一的规则要求，组织与实施的运动员个体或运动队之间的竞技较量，是竞技体育与社会发生关联，并作用于社会的媒介。 单项赛事的竞赛管理组织机构设置相对来说比较简单，一般采取单一的组织机构形式，即在组委会内部设立竞赛部，部内不再设处室。工作人员直接由部门主管领导管理。 图1 大型综合型运动会竞赛部组织机构 体育赛事竞赛管理——项目团队组建 确定了竞赛管理的人力资源规划之后，紧接着就是根据竞赛管理的角色、岗位及具体职责要求招募竞赛管理所需的人力资源。大型综合性运动会竞赛管理的人力资源招募办法主要有以下几种： 借调及委派 在我国的体育赛事管理体制下，大型体育赛事的主办单位主要事体育行政管理部门或者其他政府机构。所以在体育赛事竞赛管理中，从政府相关体育机构、体育行政事业单位借调或者委派工作人员成为竞赛管理的招募人力资源的主要手段之一，而且这种形式的工作人员占有相当大的比例。 招募专职工作人员 随着我国体育赛事运作管理的专业、市场化进程，从事体育管理工作的社会专职人员的比例越来越高。因此，向社会招募专职工作人员也成为体育赛事竞赛管理的团队建设的重要手段。专职工作人员招募的前提是对赛事专职人才的需求有全面的了解，根据竞赛管理各职能领域所需专职人员的数量、技能要求，定出专职工作人员需求计划。 招募兼职工作人员 相对于专职工作人员，兼职工作人员在承担的工作任务上要简单一些，他们主要为竞赛管理提供一定时间或数量的后勤服务，不是主要的工作人员，主要也是向社会招募。 体育赛事竞赛管理——项目团队建设 体育赛事竞赛团队的建设目的在于提高各团队成员的技能，以便提高其完成竞赛管理任务的能力；再者提高各团队成员间的信任感和凝聚力，以通过更多的团队协作提高竞赛管理的水平和绩效。体育赛事竞赛管理团队建设方法如下： 加强竞赛管理团队的培训工作 竞赛管理是体育赛事运作管理的核心工作，虽然招募的人力资源主要都是从事体育事业多年的人。但由于体育赛事的受环境的影响很大，因此要加强团队成员的培训工作。以竞赛组织处为例，裁判员是竞赛组织的重要人力资源之一，虽然裁判员对相应的竞赛规程和规则已有了很清楚的了解，由于体育竞赛所处的竞赛环境有所变化，裁判员的判罚尺度也要相应的变化。所以，加强团队的培训工作对于提高竞赛管理的水平具有重要作用。 定期举办团队建设活动 在体