项目管理案例分析【2016.3月】-1.docx

项目管理全案例分析练习 姓名：余 丽 准考证号： 身份证号： PAGE28 / NUMPAGES29 天津大学自学考试 实践课程作业 科 目： 项目管理案例分析 专业（全称）： 工程建设项目管理（本科） 姓 名： 准考证号： 身份证号： 电话号码： 年 月 日 项目管理案例分析 A.1项目决策 项目背景：黄河机械公司是一家以自行车为主要产品的国有企业，多年来一直生产普通自行车产品，由于产品品种未能及时更新，企业经济效益急剧下滑。为了改变这一现状，企业领导决定进行新产品开发，经过市场调查和分析，发现市场对“电动自行车”需求旺盛，市场前景广阔，为此该企业领导决定在2002年初开始投入一笔资金开发“电动自行车”产品，以便改变企业目前的经营现状。 经过初步分析，电动自行车的研制与生产准备需要投资共计500万元，其中研制时间为半年，需要研制费用350万元；生产准备与生产线改造工作也需要半年时间，对原有自行车生产线进行改造需要投入150万元；新型电动自行车计划第二年初投产并投入市场，预计投产当年生产成本为500万元，企业可以实现销售收入550万元；此后，企业每年的生产成本为1000万元，可以实现年销售收入1250万元。 问题1：根据上述数据，分析黄河机械公司从2002年到2006年的现金流量情况，并将有关数据填入表A.1（基准折现率按15%计算） 表A.1黄河机械公司现金流量表 年 度 2002 2003 2004 2005 2006 现金投入 500 500 1000 1000 1000 现金收入 0 550 1250 1250 1250 净现金流量（静态） -500 50 250 250 250 现金流量累计（静态） -500 -450 -200 50 300 净现金流量（动态） -434.8 37.805 164.375 142.95 124.3 现金流量累计（动态） -434.8 -396.995 -232.62 -89.67 34.63 问题2：根据表4.1黄河机械公司现金流量表中的数据，计算电动自行车生产项目自投产当年起计算的投资回收期（静态和动态投资回收期）。 解：由上述现金流量表相关数据得其 静态投资回收期PT1 = [4-1]+│-200│÷250 = 3.8（年） 动态投资回收期PT2 = [5-1]+│-89.67│÷124.3 = 4.72（年） 问题3：假设该行业的标准投资收益率为15%，试分析该企业“电动自行车研制”项目从经济上是否可行（计算项目的净现值NPV与内部收益率IRR） 解：由题意可知，NPV15% = -500*0.8696 + 50*0.7561 + 250*0.6575 + 250*0.5718 + 250*0.4972 = 34.63（万元） NPV20% = -500*0.8333 + 50*0.6944 + 250*0.5787 + 250*0.4823 + 250*0.4019 = -122.04（万元） 由 (IRR -i1 )/ NPV15% = ( i2 - i1 )÷（NPV15% + │NPV20%│） 即 (IRR -15%)/34.6 = (25% - 15%)÷(34.6 + 122.04) 得 IRR=16.1% 由上述可知，当行业的基本收益率为15%时，项目从经济上可行。 A.2项目作业分解结构 关于前述黄河机械公司电动自行车研发项目，请在图A.1（根据产品划分）和图A.2（根据项目管理工作过程划分）给出项目作业分解结构。 蓄电池 蓄电池 充电器 车支架 车把手 前轮 后轮 电动自行车 车 轮 车 体 电 池 脚踏板 车座 连接线 轮毂 轮毂 内 内/外胎 图A.1根据产品划分的项目作业分解结构 电动自行车 电动自行车 客户调研 行业调研 市场调研 方案设计 结构设计 设计 电动机改型 电池改型 采购 零部件加工 试制 组装 强度测试 电动机测试 测试 电池测试 总测试 图A.2根据项目管理工作过程划分的项目作业分解结构 A.3网