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保安队长绩效考核表 部门 岗位 姓名 时间 项目考 核 考核指标.标准 考评者 工 作 态 度 出 勤 全勤并为更好地完成工作牺牲休息 甚少请假，5分钟以内迟到一次 迟到/早退四次以内 迟到/早退四次以上 有旷工现象或经常迟到、早退 8 6 4 2 工 作 态 度 工作认真负责，做事严谨，积极向上，处处为人表率 工作认真负责做事严谨，积极向上 工作认真负责， 做事严谨，从不拖拉敷衍 工作偶有拖拉， 只重视上级交办的工作，对日常工作不大重视 工作散漫、拖拉， 对上级要求整改的项目无动于衷 8 6 4 2 管 理 工 作 工 作 计 划 工作计划合理有效，具有一定的前瞻性 工作计划合理有效，能很好地指导工作 工作计划大部分能执行，偶有不能如期完成计划 工作无序，计划不能执行，影响绩效 10 8 6 4 2 工 作 分 配 与 督 导 工作在下属之间分配合理，恰当督导下属工作，使工作高效完成，下属犯错率极少 工作在下属之间分配合理，适时督导下属工作，使工作顺利完成，有效减少下属犯错 工作督导方式、 工作分配大致合理，下属偶有犯错 工作督导方式大致合理，但工作分配尚欠合理，下属常有犯错 工作在下属之间分配不合理，很少关心下属工作，造成下属不满、犯错率高 8 6 4 2 控 制 与 沟 通 很好地控制局面；掌握沟通的艺术，顺畅地与上下级协调沟通 能及时控制局面，减少出错能正确理解与表达 能控制一般局面，但对于紧急情况难以应付； 能有效控制局面，与上下级协调、沟通困难，不能正确表达见 团 队 协 作 善于调动员工积极性，发挥团队协作精神，高水平完成工作 积极调动员工积极性，发挥团队协作精神，顺利完成工作 合理安排下属工作，尽量发挥团队协作精神，努力完成工作 有团队意识，但不能有效调动下属积极性，团队协作功效显著 10 8 6 4 2 下属情况了解.辅助决策 掌握下属各种情况；能迅速提供高效辅助决策 大致了解下属各种情况；有效进行辅助决策 熟知下属部分情况，但不全面； 能为部分决策提出较好方案 了解下属部分情况，但不熟知辅助决策能力欠佳 不了解下属各种情况；不能进行辅助决策 业 务 水 平 紧 急 情 况 处 理 应变能力强，紧急情况处理恰当，效果佳 能够紧急应变，控制局面，并且处理效果良好 能够紧急应变，控制局面，避免不良后果的产生 遇紧急情况不能迅速应变，造成不良后果 下 属 绩 效 改 进 下属绩效改进显著，绩效目标明确，工作兴致高 下属均有一定程度的绩效改进，绩效目标明确 部分下属绩效有所改进、目标明确，但仍有部分下属绩效改进甚微 下属绩效改进甚微，绩效目标不明确 下属不清楚自身绩效状况，绩效无改进甚至倒退 8 6 4 2 学 习 能 力 学习能力很强、努力追求与本工作相关知识并且能够很好地运用到实际工作中 学习能力、求知欲较强，能把大部分新知识运用到实际工作中 学习接受能力尚可，但被动接受培训，新知识部分能运用到实际工作中 思想僵化、落后， 不能学习新知识， 求知欲甚微 8 6 4 2