第四讲人力资源规划.pptVIP

继承卡法 职位：人力资源经理 现任：扬光 年龄：34岁 学历：本科 可提升：财务副总 人力资源副总 替换人员：张岩、李泽良 职位：薪酬主管 现任：张岩 年龄：31岁 学历：本科 可提升：人力资源经理 可替换人选：张军 张小明 职位：统计主管 现任：许宁 年龄：31岁 学历：本科 可提升：人力资源经理 可替换人选：刘番 职位：考核主管 现任：李泽良 年龄：28岁 学历：专科 可提升：人力资源经理 可替换人选：张年 秦思 人员继承法是通过建立人员继承图表，对重要人员进行基本档案建立，其中注明员工的主要职位及基本业绩，并著明其可升迁、调任的相关职位。这样可以清楚地看到后备人员的继承，并清晰地了解人员的供给状况。另外，可制定人员继承表，在人力资源部进行存档，在今后的人力资源管理中具有较强的实用价值。海博咨询顾问同样按照第二步的做法，在现有人员档案的基础上对L公司各重要职位进行整体评估，并将没有继承人员的岗位进行统一得出结果。 结果显示L公司在未来2～3年内完成企业发展战略的基础上，有人力资源总监、财务总监、人力资源中心、企管监督中心、财务中心、置业部、物业管理部、项目策划部等8个部门12个重要职位，主要为中高层的管理人员、中高级的技术人员难以供给，因此需要通过外部引进，但主要依靠内部的培养。 经过综合平衡后制定措施和计划 在对L公司的人员进行了供求分析后，需要对分析结果进行综合的平衡。综合平衡的目的是检查分析与实际之间的距离和矛盾，特殊情况下可以在事实基础上柔性处理。 最后根据上面的分析，形成人力资源规划方案，该方案的重点内容包含现有人力资源状况的分析和在战略目标下对未来人力资源的状况的预测分析，还有具体规划内容。规划内容要有明确的计划性，包括具体的时间、负责人、检查人以及基本预算等等，以使得该规划具有一定的可执行性。 提问： 人事部经理准备将一职工提升为车间主任，这一规划属于人力资源规划中哪一规划____。 （Ａ）补充规划??????? （Ｂ）培养开发计划 （Ｃ）晋升计划??? ??? （Ｄ）配备规划 人力资源规划和战略规划之间的关系是____。 （Ａ）战略规划优于人力资源规划 （Ｂ）人力资源规划优于战略规划 （Ｃ）二者同等重要 （Ｄ）二者无直接关系 进行人力资源规划的第一步应当是____。 （Ａ）现有人力资源核查????? （Ｂ）人力资源需求预测 （Ｃ）人力资源供给预测?? （Ｄ）评估人力资源规划 第三章：人力资源规划（HRP） 第一节、人力资源规划 第二节、人力资源需求 第三节、人力资源供给 一、什么是人力资源规划？ 根据组织战略目标，科学预测组织在未来环境中人力资源的供需状况，制定人力资源获取、利用、保持和开发的政策，确保组织对人力资源数量和质量的需求，使组织和个人长期收益。 简单而言，人力资源管理就是对组织中的“人事流”从战略上加以规划和管理，确定出企业在什么时候需要人，需要多少人，需要什么样技能的人 三层含义（或可商榷之处） 不仅是环境变化而更重要的是战略规划 制定政策（获取、利用、保持和开发） 组织目标和个人收益 二、为什么要进行人力资源规划？ 1 人力资源不能随时购买，需要一个培养过程，所以要从长计议； 2 外部环境变化，使得企业实现战略所需要的人力资源数量和质量提出调整； 3 企业战略本身的调整，要求人力资源调整； 4 企业员工队伍本身的变动，如退休、离职，造成岗位空缺和人力资源缺乏，而人力资源从补充到适应需要一定时间，所以，先规划、安排 5 企业现有人力资源分布可能不合理，需要有计划地调整 6 人资源供给和需求有一定刚性，所以需要进行预先规划。 三、人力资源规划模型 确定目标 收集信息 收集反馈信息 实施人力资源规划 制定人力资源规划 预测人力资源需求 预测人力资源供应 案例一 某化纤制造公司（以下简称A公司），根据公司未来发展需要，制定了2007年人力资源规划，规划的内容摘录如下：　　1.2007年人力资源工作的目标：在管理咨询公司的配合指导下，建立起完善的人力资源体系。　　2.2007年人力资源工作的步骤：第一步组织结构和部门职能的划分，第二步岗位设置与定岗定编，第三步工作分析和岗位说明书的制定，第四步岗位的定级和薪资体系的调整，第五步绩效考核体系的设计，第六步形成公司企业文化，建立起企业文化体系。 案例二 某成品油销售公司（以下简称B公司），在首先制定了年度经营管理目标的基础上，制定2007年的人力资源规划，规划的内容摘录如下：　　1.需求分析。根据公司经营管理需要，采用自下而上申报和自上而下规划相结合的方法，最终确定公司