【教材版】第3章 决策与计划.pdfVIP

第三章 决策和计划 孙 军 北京化工大学 LOGO 第三章 ▲本章内容要点 决策的概念、类型、作用、原则和程序 决策的方法 盈亏临界分析法、风险型决策法 战略管理 SWOT分析法 计划的概念、性质、作用、形式、步骤 计划的方法：滚动计划法、网络计划法、预 算方法 目标管理 工作分解结构 北京化工大学 决策的含义与过程 ●决策的概念 现代决策理论认为，管理的重心在经营， 经营的重心在决策。 决策是指为实现一定目标，从两个或两个 以上的可行方案中，选择一个较佳方案的 分析判断过程。 3 北京化工大学 决策的含义与过程 包括以下几个要点： 1．决策应有明确合理的目标。这是决 策的出发点和归宿。 2 ．决策必须有两个或两个以上的备选 方案，而且是可行方案。 3 ．必须知道采用每种方案后，可能出 现的各种结果。 4 北京化工大学 决策的含义与过程 4 ．最后所选取的方案，只能是“令人 满 意的”或“足够好的”，而不可能是最 优的。 5 ．决策的实质，是为谋求企业外部环 境、内部条件和经营目标之间的动态平 衡而作出的努力。 缺钱并不是问题，缺乏想法才是真正 的问题。 5 北京化工大学 决策的类型 决策的内容十分广泛，因决策的时间、对象、方法、要 求、形式和条件的不同，而有所不同。可以从不同角度将 其分为许多类型: 1．按影响时间的长短划分： (1)长期决策；(2)短期决策 2 ．按做出决策的领导层次划分： (1)高层决策；(2)中层决策；(3)基层决策。 3 ．按决策问题出现的重复程度划分： (1)程序化决策；(2)非程序化决策。 4 ．按决策问题所处的条件及结果的可靠性划分： (1)确定型决策；(2)风险型决策；(3)不确定型决策。 6 北京化工大学 决策的作用 1．正确的决策是企业生存和发展的重要 保证。 2 ．科学的决策是实现企业管理现代化的 关键。 3 ．合理的决策是促进企业整个系统协调 统一的重要手段。 7 北京化工大学 决策的原则和程序 决策的原则 企业在进行决策时，应遵循以下原则：  1．全局性（这是首要原则）  2 ．科学性  3 ．可行性  4 ．效益性  5 ．民主性  6．反馈性  7 ．创新性 8 北京化工大学 决策的原则和程序 ●决策的程序 要提高决策的科学性和有效性，必须遵循 正确的决策程序。  1．调查研究经营状况与环境。这是决策 的基础。  2 ．明确经营问题，确定经营目标。这是 经营决策的出发点和归宿。  3 ．拟定可行方案。  4 ．对方案进行分析、评价和选择。  5 ．方案的实施与反馈。 9 北京化工大学 决策方法 ●主观决策法 主观决策法，又称为决策的软技术，是指 直接利用人们的知