九院公司中层干部竞聘上岗.doc

九院公司中层干部竞聘上岗 我院根据院“十五”发展规划和改革总体要求，为实现院的第二步改革方案，引进竞争机制，经院里研究决定，对全院职能管理部门中层干部实行岗位竞聘，以进一步提高管理效率，更好地发挥服务功能。 一、目的 为了拓宽视野，在更广的范围内竞聘院中层干部，进一步推进我院干部人事制度改革步伐。推行公开选拔干部、竞聘上岗和实行聘任期等制度，坚持用好的作风选人，选作风好的人，变“要我干，为我要干”，努力建设一支精干高效的干部队伍。通过完善干部选拔制度和调整机构，使我院能更好地适应市场经济要求，提高管理效率，形成高效、满负荷、简便、快速的管理机制。 二、公布职能部门管理人员竞聘上岗事宜竞聘岗位及职数 三、公布竞聘范围 凡 是全院在册符合任职条件，有志于参加管理岗位工作的职工都在竞聘范围之内。 四、竞聘上岗基本条件 1． 具有履行职责所需要的马列主义、毛泽东思想、邓小平理论，有坚定的政治信念，坚持四项基本原则，在政治上、思想上、行动上与党中央保持一致； 2． 认真贯彻执行党的路线、方针、政策和上级指示，严格遵守党的纪律和国家的法律法规； 3． 有较强的事业心和工作责任感，有艰苦创业和奉献精神，廉洁勤政，办事公道，以身作则，坚持原则，作风民主，联系群众，善于广泛团结同志； 4． 有较强的组织领导能力和综合管理能力，有与履行职责相适应的专业知识，善于决策，工作有实绩； 5． 具有大专以上文化程度和中级以上专业技术职称，其中技术发展部和总师室的正职领导必须具有高级以上专业技术职称；党办、监审保卫部、组干部的正职必须是中共党员并具有5年以上党龄； 6． 参加竞聘的干部必须有5年以上工作经历，并有3年以上管理岗位经历； 7． 身体健康，能胜任现职工作；等条件。 五、组织领导 干部竞聘工作成立“竞聘工作小组”，党委书记高烽同志任组长，具体成员有院纪委书记、工会主席和组织处长等同志参加。 职能部门管理人员竞聘工作由副院长、院纪委书记、工会主席和组织、人事处长、院办主任和职工代表等同志参加。 服务岗位竞聘工作由院竞聘工作领导小组协助二个服务部门进行。 六、竞聘工作要求和顺序 1． 中层干部竞聘工作，由竞聘、考查、与组织调配相结合； 2． 竞聘报名必须个人书面申请，申请表到组干处领取，每位竞聘干部要写1000字以上的本人应聘工作岗位打算；每个竞聘者可以申请1~2个岗位，填写好后于公布的时间内交组干处，由院干部竞聘工作小组审核； 3． 利用双休日组织每位参加竞聘的干部进行竞聘工作答辩，答辩内容由面试个人对竞聘岗位谈工作设想10分钟，然后回答专家组提问；答辩专家由院领导组成，并对答辩情况进行打分。 4． 答辩工作结束后党委会集体研究确定上岗中层管理干部，并对初步竞聘入选上岗的中层管理干部公示三天，如认为公示干部在思想、作风、品德、经济等方面存在严重问题的，可到本人所在党支部索取《竞聘干部意见表》，填写后放入纪检监察举报箱内。 5． 公示三天后，再发文聘任职能部门中层干部，并将公示结果告示全院职工。 七、竞聘工作分步实施 第一步职能部门中层干部进行竞聘； 第二院职能管理岗位工作人员进行竞聘； 第三步院服务岗位进行竞聘。 八、职工对竞聘工作的反映 参加竞聘工作全过程的职工代表认为： 首先，从职能部门来说，院里对原来计划经济体制下机构设置不尽合理、工作效率受影响的状况能加以改变，此次改革是一个很好的机会，而又遇改企建制前夕，确实很有必要，院里这一初衷和出发点确是为了九院的生存和发展。 其次，竞聘工作优化了人力资源配置，过去，工作安排基本是组织安排，但是，总有这样和那样不理想的地方。此次，是个人竞聘与组织调配相结合，新上岗的人员有所调整，岗位与人选基本对口，对关键岗位，也没有降格以求。 再次，促进了职能管理人员、后勤服务人员，甚至设计科研人员观念的转变。通过竞聘工作在一定程度上对管理人员、后勤服务人员起到了“要我做”向“我要做”的转变，初步树立了岗位靠竞争的观念，使之敢于直面挑战。 最后，初步形成了一种对岗位和人力资源进行长效管理和激励的机制，此次竞聘可变压力为动力，使上岗人员珍惜自己的岗位，鞭策其时刻有一种向上和拼搏的精神状态。 另外为员工创造一种良好的企业气氛、在上下级间营造即时互动的交流环境等等都是非常必要的。　　建立员工参与管理的参与机制　　企业的竞争力来自于内部和外部的资源整合能力，而企业组织内部的“全员智慧”是一种最直接的内部资源，也是最直接的免费资源。因此鼓励员工参与管理并建立配套的参与体系，不仅能增强组织内部的沟通和协调能力，还能有效的提高生产力。　　员工参与管理过程中有4个关键条件：　　授权，即企业给员工一定的用以参与管理做出决策的权力。如任务安排，完成进度，工作方法等。　　企业信息，包括来自企业