咨询工具 ppt.doc

咨询工具，掌握越多，商业意识越强 来源： 陈永添的日志 （mba智库 ） A 安索夫矩阵 案例面试分析工具/框架 ADL矩阵 安迪·格鲁夫的六力分析模型 B 波士顿矩阵 标杆分析法 波特五力分析模型 波特价值链分析模型 波士顿经验曲线 波特钻石理论模型 贝恩利润池分析工具 波特竞争战略轮盘模型 波特行业竞争结构分析模型 波特的行业组织模型 变革五因素 BCG三四规则矩阵 C 产品/市场演变矩阵 差距分析 策略资讯系统 策略方格模型 CSP模型 创新动力模型 初级SWOT分析 D 定量战略计划矩阵 大战略矩阵 多点竞争战略 杜邦分析法 定向政策矩阵 德鲁克七种革新来源 E 二元核心模式 F 服务金三角 福克纳和鲍曼的顾客矩阵 福克纳和鲍曼的生产者矩阵 FRICT筹资分析法 反求工程 G GE矩阵 盖洛普路径 公司层战略框架 高级SWOT分析法 股东价值分析 供应和需求模型 关键事件法 关键成功因素分析法 管理要素分析模型 岗位价值评估 规划企业愿景的方法论框架 普洛夫斯特法 评级量表法 关连树法 顾客价值让渡系统 盖洛普CE11测评工具 H 核心竞争力分析模型 华信惠悦人力资本指数 核心竞争力识别工具 环境不确定性分析 H续 行业内的战略群体分析矩阵 横向价值链分析 行业内战略集团分析 I IT附加价值矩阵 J 竞争态势矩阵 基本竞争战略 竞争战略三角模型 竞争对手分析论纲 价值网模型 绩效棱柱模型 竞争对手的成本分析 竞争优势因果关系模式 竞争对手分析工具 价值链分析方法 脚本法 竞争资源四层次模型 价值链信息化管理 基本竞争优势模型 竞争情报价值链 价值星系 竞争对手价值链分析 K KJ法 KT决策法 扩张方法矩阵 客户价值链分析 L 利益相关者分析 雷达图分析法 卢因的力场分析法 六顶思考帽 利润库分析法 流程分析模型 M 麦肯锡7S模型 麦肯锡七步分析法 麦肯锡三层面理论 麦肯锡逻辑树分析法 麦肯锡七步成诗法 麦肯锡客户盈利性矩阵 麦肯锡5Cs模型 N 内部外部矩阵 内部因素评价矩阵 诺兰的阶段模型 牛皮纸法 内部价值链分析 NMN矩阵分析模型 P PEST分析模型 PAEI管理角色模型 PIMS分析 佩罗的技术分类 PESTEL分析模型 帕利普财务分析体系 Q 企业素质与活力分析 QFD法 企业价值关联分析模型 企业竞争力九力分析模型 企业战略五要素分析法 全球价值链 Q续 企业内部价值链 R 人力资源成熟度模型 人力资源经济分析 RATER指数 RFM模型 瑞定学习模型 GREP模型 人才模型 ROS/RMS矩阵 S SWOT分析模型 3C战略三角模型 四链模型 SERVQUAL模型 SIPOC模型 SCOR模型 三维商业定义 实体价值链 SFO模型 SLEPT分析 SWOT-CLPV理论 市场成熟度/协同度矩阵 STEEPLE分析 SCP分析模型 T 汤姆森和斯特克兰方法 V V矩阵 VRIO模型 W 外部因素评价矩阵 威胁分析矩阵 外部价值链 X 新7S原则 行为锚定等级评价法 新波士顿矩阵 系统分析方法 系统逻辑分析方法 虚拟价值链 信息价值链模型 行业价值链分析 信息议程 Z 战略实施模型 战略钟模型 战略地位与行动评价矩阵 战略地图 组织成长阶段模型 战略选择矩阵 专利分析法 战略群模型 纵向价值链分析 重要性-迫切性模型 知识链模型 知识价值链模型 ZETA评分模型 知识供应链模型 组织结构模型 专利情报分析 职业咨询“3E”法 想升职，想加薪？ 先做个能让老子流口水的PPT出来.(很多人多年后 还在遗憾 如果当初老子的PPT能比他做的更好 那个职位就是我的了) 2011-08-17 06:32 | (分类:默认分类) PPT制造出来的糟糕设计比历史上任何其他数字工具都要多，在本文我们将用10个超级技巧来解决糟糕的演示设计肆虐横行的问题，让你可以设计出更好看、更专业的演示。此间你会看到Note Point上的一些出色的幻灯片设计，还有一些就是你们自己的作品。让我们开始吧！ 不是设计师？ 这个网站的大部分内容主要针对专业设计师和开发人员，或者是起码对涉足这一领域感兴趣的人。 不过本文是写给做过PPT的人的。 无论你是学生、领导，还是自助团体，或者是薪水达6位数的企业高管，不管你喜欢与否，从你打开Powerpoint或Keynote的那一刻起，你就成为了一名设计师。