企业新员工入职培训存在问题及改进策略探讨.pdfVIP

管理科学· Ma na gement Science 年第 期（总第 期）上 2010 8-9 354-356 浅 效能，为公司增加价值，这也是实现审计流程 高效、灵活、互动的根本保证。 企 议 三 内部审计有效运行的基础是审计组织 ( ) 内管理能力的提高，塑造基于战略视角的现代增 业 部 值型内部审计文化理念，将内部审计日常工作 新 审安排和组织长远发展的战略需要有机结合起 计 来；服务于组织目标，服务于战略风险预防与 员的 控制，把握好审计业务重点，与各管理层和业 的务部门建立战略合作伙伴关系，提供更多高质 工 问 价 量、高增值性的审计服务；建立适时的审计质 题 企业新员工入职培训是企业为新 值 量控制体系，适时报告和沟通机制以及适时动 入 进员工专门设计并实施的培训，它在为 增 态后续跟踪审计机制，强化审计服务的效力和 及 企业塑造合格员工、传承企业文化、建 及时性；同时还要建立战略导向的内部审计增 职 设成功团队、赢得竞争优势等方面有着 值 值绩效评价和激励机制，为实现由传统内部审 培改 十分重要和独特的作用。新员工入职培 计向战略视角的现代增值型内部审计转型提 训是一个企业录用的员工从局外人转 供变革的组织动力。多元化的审计人员结构、 训进 变为企业人的过程，是员工从一个团体 现代信息技术的运用和基于战略的审计组织 融入到另一个团体的过程，是员工逐渐 管理能力的协调和整合为实现内部审计的最 存策 熟悉、适应企业环境并开始初步规划职 大增值效用提供了全方位的立体保障。 业生涯、定位自己的角色、开始发挥才 综上所述，由于内部审计人员通过执业积 略● 能的过程。及时、规范、全面的新员工入 在 李 芝 累了许多有关组织的全面知识，他们非常熟悉 职培训是企业人力资源管理中不可忽 组织的价值创造过程，因而是改善组织流程的 探山 视的一个重要环节。日本松下电器公司 理想咨询者；内部流程的改善也会给供应商和 讨 的“入社教育”，联想集团的“入模子培 顾客产生正面影响，这样内部审计也能给外部 训”，无不体现了对新员工入职培训的 各方增加价值。根据国内外内部审计实践，内 重视。研究企业新员工入职培训的问题 部审计可以在企业供应链的多个环节发挥作 及其改进策略，有着重要的实践意义。 用：单个环节的增值作用，如采购环节的物资 采购比价审计，可以完善采购环节控制的合理 一、企业新员工入职培训中 性和有效性，降低采购成本；对企业整体价值 存在的问题 的提升，完善的内部审计制度促进公司管理水 德隆商务咨询公司一项针对企业 平的提高和公司治理的完善，表现在资本市场 培训状况的调查显示，在我国 个行