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内蒙古魏龙电动车岗位职责 董事长职位说明书 岗位名称 董事长 岗位编号 1 所在部门 岗位定员 1 直接上级 董事会 工资等级 直接下级 总经理 薪酬类型 所辖人员 总经理及各部门经理 岗位分析日期 2014-6-14 本职： 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：领导公司的经营和日常管理工作、组织和实施股东会及董事会各项决议 工作 任务 负责召集股东会，并向股东会报告工作。 执行股东会的各项决议。 职 责 二 职责表述：组织董事会制定公司发展战略规划。 工作 任务 制定增加或减少注册资本的方案。 拟订公司合并、分立、变更公司组织形式和解散方案。 组织编制年度“工作计划”和“工作目标”。 职 责 三 职责表述：负责公司的高层团队建设、规范内部管理。 工作 任务 审定公司部门岗位机构的设置。 审定公司的基本管理制度。 提名公司总经理、副总经理、高层管理人员的聘用人选，确定薪资待遇或解聘，并报董事会审批和备案。 审定总经理、副总经理提出的各项战略发展计划和目标。 职 责 四 职责表述：审定各类经济责任方案并组织实施。 工作 任务 定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，掌控财务状况。 签署重要经济合同。 职 责 五 职责表述： 工作 任务 处理其他由董事会决定的重大事项。 总经理职位说明书 岗位名称 总经理 岗位编号 2 所在部门 岗位定员 1 直接上级 董事会董事长 工资等级 直接下级 各部门经理及办公室主任 薪酬类型 所辖人员 岗位分析日期 2014-6-14 本职：领导制定和实施公司总体战略，完成董事会下达的年度经营目标；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；管理直接所属部门的工作 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：制定和实施公司总体战略 工作 任务 :制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构。领导制定公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整。 主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革 职 责 二 职责表述：制定和实施公司年度经营计划 工作 任务 根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划，制定公司战略，提出公司的业务规划 、经营方针和经营形式，经集团公司或董事会确定后组织实施。 监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任 组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案 职 责 三 职责表述：建立良好的沟通渠道 工作 任务 负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜 领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道 领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象 领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系 职 责 四 职责表述：建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系 工作 任务 主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整。主持公司的基本团队 建设、规范内部管理;拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度；审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施;审核签发以公司名义发出的文件；召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报. 领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观 职 责 五 职责表述：主持公司日常经营工作 工作 任务 主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议.负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员 主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策 代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动 负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报 职 责 六 职责表述：领导人力资源部、财务部、投资管理部、办公室等分管部门开展工作 领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策 领导建立健全公司财务、投资管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出 领导建立健全行政与后勤管理制度 权力： 公司重大问题的决策权 向董事会提出公司经营目标的建议权 对副总经理、总监的人事任免建议权 除公司副总经理、总监外的人事任免权 对公司各项工作的监控权 对公司员工奖惩的决定权 对下级之间工作争议的裁决权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评