我国疗养阀制功课的探索之路还是漫长.doc

国外 HYPERLINK / \t _blank 调节阀制造企业表示，国内刀具企业在近十年中取得了卓越进步。从观念的转变到体制的转变，之后是公司结构的改变、运行体系的改变，进而促进产品质量的提升和销售额的增长。 ? 但无论是用户还是国内刀具制造企业自身，还是明显感受到与国外企业之间存在的差距。比如一些中国企业已经有了生产先进刀具的能力和技术，然而在研发方面，大部分国内企业仍然以模仿为主，缺乏自主创新的精神。其结果将导致企业缺乏能够代表形象的产品，在行业竞争中也总是处于被动追随的状态。另外，在品牌推广上，两者的做法也有很多不同。很多国内公司并不重视，或者不知道如何进行品牌创立和宣传。这跟外国企业的公关市场部门十分注重完善企业形象形成鲜明对比。 ? 至于服务方面，很多国内企业依然保持简单销售的模式，这点与国外刀具商也产生了绝对的差距。国外很多公司都成立了不同的行业小组来研究各个 HYPERLINK / \t _blank 电动调节阀的特殊性及相关切削需求，主动开发、主动销售，而大部分中国企业还欠缺这样的服务意识，导致服务的滞后和被动。 回顾我国 HYPERLINK / \t _blank 调节阀行业这几年来的发展，我们国内的模具制造业总体发展水平良好，企业加工水平得到很大提高，出口创汇能力大大增强，既在国内市场抵抗住境外厂商的挤压，又在国际市场上表现出较强的竞争力。 ? 近年来，国内模具尽管出口在增加，国际竞争水平有所提升。但大多集中在中低档领域，模具的技术水平偏低，附加值偏低，部分高精模具还要依赖进口，所以国内的模具制造业在各自的领域要加强整合，没有必要过渡竞争，技术开发方面要实行分工协作，相关行业及企业要登高望远，潜下心思，狠抓新技术、新工艺方面的研究，逐步形成有分工、有协作、多领域、全方位的科研开发格局，推出具有自主知识产权的模具产品，在研究过程中，我们必须克服关门主义和单打独行的做法，因为在今天全球一体化的条件下，我们完全可以站在前辈和同行们所积累的经验基础上做一些前瞻性的研究，而不必埋头做一些别人已经做过的技术工作，导致人才和资源地浪费。 ? 不过，国际模协秘书长罗百辉指出，国内 HYPERLINK / \t _blank 电动调节阀企业在发展过程中也曝露出一些问题，一是规模偏小，二是技术偏低，三是涉及领域狭窄，四是对相关行业影响带动能力不大。在罗百辉看来，国内模具制造业总体效益还没有发挥出最好水平，其在国名经济中的基础性作用尚不明显，为了扭转以上情况，国内模具制造也要想在国际市场发挥更大影响，必须加强全行业技术和资源的整合。 ?据国际模具及 HYPERLINK / \t _blank 控制阀产业供应商协会秘书长罗百辉估计，从最初的产业“百万大军”到如今逾2000万的生产从业人员、规模以上企业4万家，从1988年的10余家销售上亿元企业到如今的8000家到1万家，销售上10亿元的企业达到20余家.改革给中国五金制品行业带来的改变无异于松开了束缚的缰绳，行业发展如同一匹奔腾的骏马，勇往直前。五金行业企业正在做强、做大、做专、做精，在调整产品、产业和所有制结构，推广技术创新，实施品牌战略，转变经济增长方式，建立特色区域，扩大国际合作与交流等方面，都有不同凡响的建树。目前，我国五金制品行业中销售额超亿元的企业占到了20%，而在1988年只有三环、张小泉、固力、长城精工、文登威力等14家企业的销售额超过了亿元；产品品种也由1984年的40多种激增到现在的1万多种。? ? ?据统计，五金产品在上世纪的1984年时只有40多种、品种不足500个。如今产品已经爆炸式地激增到1万多种产品，而产品品种则达到四五万种，是过去的20倍。产品门类，已经从过去传统的日用五金、建筑五金、工具五金三大自然行业，增加到10大类产品，新增加了淋浴房、燃气用具、吸排油烟、厨房设备、烹饪器具等新品类。即使是传统工具，也增加了许多现代生活才有的装饰装潢、园艺工具等许多品种。? ? ?同时，气动 HYPERLINK / \t _blank 调节阀行业的销售业态发生实质性变化。在罗百辉看来，今天的五金产品市场已经从过去计划经济时期单一的五金交电系统，演变而为多种销售渠道：大规模的五金专业市场、企业的品牌专营店，还出现了最新的网络营销模式。对五金专业市场，甚至可以说是一种颠覆性的变化，因为无论从规模上看，还是从范围上看，都是改革开放前从来没有过的。这些大规模的五金专业市场，分布在北京、上海、天津、武汉、南京、杭州、成都等地。应当说，专业五金市场从综合市场分离出来，是市场成熟和发展的需要。? 近几年，伴随着水泥企业转型和国家基建的投入，砂石行业获得了良好的发展，市场对砂石骨料的需求与日俱增，但是我国 HYPERLINK / \t _blank 调节阀砂石破碎机设备却