格子屋创业企划书.doc

“格子屋”创业企划书 一、概要 1.格子屋起源及发展 格子屋作为一个新兴商业模式，源于日本东京市区的一家大型商场，创办人是日本商人平井敏雄。平井敏雄原本经营潮流玩物收藏品，在一次意外的代卖商品中，引发另一事业的开启。因新潮的格子店受到时尚的年轻人和白领阶层的追捧，引起各界瞩目关注，日本当地及外国多本知名杂志曾多次报道，其在日本的发展开始逐渐成熟与完善。 格子铺模式从2006年开始大规模引入香港，在半年的时间内，香港的各大商场出现了以出租寄售铺为模式的店铺，如尖沙嘴的格子铺以开放的设计汇聚不少本地原创品牌；铜锣湾的Consignment以抢眼的格子铺外形、装饰不同货品的橱窗令不少顾客在门外驻足。时至今日，格子铺在香港已经发展成一种新兴的创业和寄售行业，得到许多创业者和年轻白领的青睐。 　　 在内地，作为一种连锁寄售模式，格子铺2008年首次进入广州，之后迅速发展起来。以“格格屋”为代表的格子铺，目前在上海已经在华东师大、四川路、梅龙等地以连锁的形式设立店铺，大部分在学校附近或年轻白领聚集地，同时在天津、成都、郑州等城市也迅速发展。 2.格子屋简介 格子铺是国内一种新的零售模式店铺。店主可将店铺割成很多格子，然后向外出租格子，拥有铺的人称为铺主，而将物品放在格子中售卖并支付铺主格子租金的人，称为格主。对于“格主”而言，花费不多就能体会到创业的感觉；对于顾客来说，逛一家铺子就等于逛了几十家个性店铺。 二、格子屋概述 1.名称：“网罗天下” 2.描述：校园内并没有集中销售学生喜爱且时尚的物品的店铺，因此 ，我们计划在校园内开设一间格子屋。主要为在校大学生提供一个集中便利，接近大学生活的选购场所。并为想要自主创业的大学生提供一个实现梦想的场所。 3.理念：我塑我格，你需我应；网顾客所需，创大众所爱 4．工作体系： 收银员一名：主要在店铺中负责结账工作 导购员一名：主要向顾客介绍每个格子屋中的产品及价位 统计员一名：主要对每月店铺收支情况以及各位格主的租赁情况进行统计。 5.主要从事： 饰品，礼品，益智玩具，书籍，各类文具以及二手商品等 三、市场分析 1.总体分析 呼和浩特市的格子屋主要分布在各个高校以及中学附近，消费者主要以青少年为主。租赁者以在校自主创业的大学生为主。目前在呼和浩特市商业区内经营格子屋的只有满达里商厦二楼一家，在医学院内及附近并无格子屋似的店铺存在，因此，发展前景广阔。 2.细分析 格子屋内大多数为贴近生活的物品，因此，商品质量需要得到保证。这就需要店主的把关，每个格主的物品都要经过严格的检查，以确保质量。每日对格子屋进行检查，并将有质量问题的商品下架。 四、组织管理 1.每日对格子屋内的物品进行清点 2.作好交易记录 3.定期与格主交流意见，反馈信息 4.对内部人员定期组织会议，对店铺销售情况进行汇报，并提出改善方案 5.组织人员去其他格子屋进行学习，并对自己的格子屋进行完善 6.对消费者进行调查询问，及时了解所需物品，与格主交流，以便更好满足需求。 五、营销策略 1．格子屋主要分布在大学校园附近或校园内，房价低以节约成本。 2．制作宣传广告，以传单为主，吸引同学们的好奇心，博得他们的喜爱，更加深入人心，提高知名度。 3.每逢过节，给予新老顾客打折优惠。 六、财务计划 1.初步投入 （1）房租：3000～5500元/月 （2）装修及装饰：格子2000元、装饰品800元 （3）传单及小礼品：500元 （4）其他：300元以内 2.初步收入：2200元/月 3.格子价位：元/月 一层（上） 二 层 三 层 四 层 大 格 子 70 80 75 60 中 格 子 60 70 65 50 小 格 子 50 50 55 40 七、风险评估与防范 1． 风险特征： 此模式较为新颖，因租金比较便宜，出售方法简单便利，有些二手物品的存在，使消费者产生了怀疑心理，不相信质量，格主也害怕自己的销售渠道出现问题，格主退租，出现格子大量闲置的问题。 2．防范措施： （1）由于格子闲置太多，可以实行打折优惠政策，对格主进行价格优惠。 （2）另外可以对空余格子自行填补，淡季时屋主进货，自行售卖，这样可以解决空缺问题，有效减少利润损失。 创 创 业 企 划 书