浙江安庆体裁教导无限公司章程1.doc

浙江安庆文体教育有限公司章程 创办历史 杭州安庆教育咨询有限公司2009年成立“9号明星俱乐部”，从事少儿教育3年，拥有较雄厚的师资力量，2011年正式注册《杭州安庆教育咨询有限公司》，现已有学生上千名，并且得到了广大家长一致好评，创办者：何志强熟悉少儿心理学，顾使课程既能满足家长对于专业知识的要求，又能满足孩子对于课程所需的趣味性。真正做到：在游戏中学习，在学习中成长。 总则 杭州安庆教育咨询有限公司 简称《安庆教育》 二．宗旨 育人为本，因材施教 三．业务范围 教育咨询， 成年人的非文化教育培训， 成年人的非证书劳动职业技能培训， 网站设计， 企业文化策划， 文化艺术交流活动策划， 企业营销计划， 国内广告的设计制作， 代理及发布。 四．学员 儿童群体：我公司将与幼儿园合作，让幼儿园增添新的项目的同时，在幼儿园课后创建兴趣班，小孩子可以通过课后兴趣班改善体质、保持积极乐观的生活态度、懂得团队合作的重要性，养成尊重师长、关爱伙伴、健康生活的良好习惯。 公司有原则的选择儿童客户群体：3岁以下儿童根据身体素质、理解能力尝试性培养，按照孩子的学习程度进行划分，有关于孩子的个人学习进度持有书面跟踪文档，教练、助教和家长配合工作，自由活动期间由家长监护孩子的安全等。 家长群体：我公司开设针对家长的“儿童心理学”课程，并开展“角色扮演”活动，让孩子体会父母对他们的期望和关怀，让家长重新做回孩子与儿女交朋友、做伙伴，最终达到家长和孩子互相理解、支持、鼓励。 青年群体：我公司将为广大无业青年提供创业平台，真正做到“从零开始做老板”的一条龙服务。培养青年对少儿教育的认知，让当今无业青年从兴趣俱乐部社员到教练再到区域经理有序合理的开展工作。 五.各部门及其工作责任 基本销售人员，低底薪高提成。 营销总监理事会 营销总监 理事会 市场营销 网络推广 人事 财务 行政总监 培训 网络，宣传册，文案编辑，海报发放，会议讲座等推广实施 主要负责招聘，可兼初步培训， 效绩考核等。 做账可外包，财务处理需要专人员 入职培训，销售培训，以及老师和教练 （1）理事会职责： 1、本教育机构依法设立理事会。理事会是本教育机构的最高决策机构。 2、 决策机构的产生方式、人数、任期：首届理事会由举办者依照规定条件推荐组成，以后决策机构的人员调整由原理事会全体人员讨论决定。人数5名。在理事会成员中设理事长一人。理事会成员名单报审批机关备案。理事会每届任期3年，理事任期届满可连选连任。 3、决策机构议事的规则：每年至少召开1次理事会会议。经1/3以上组成人员提议，可以召开临时会议。决策机构讨论职权内的重大事项，应当经2/3以上组成人员同意方可通过。 4、 决策机构理事会行使的职权： （一） 聘任、解聘校长； （二） 修改学校章程； （三） 制定发展规划； （四） 审核预算、决算； （五） 决定学校的分立、合并、终止； （六） 学校章程规定的其他重大事项。 5、本教育机构的主要负责人校长，由理事会依照任职条件，经2/3以上组成人员同意方可通过聘任、解聘或变更，并报审批机关核准。 6、 主要负责人校长依法独立行使教育教学和行政管理的权力，行使的职权： （一） 执行决策机构的决定； （二） 实施发展规划，拟订年度工作计划、财务预算和各项规章制度； （三） 提出教育机构内部组织机构的设置方案，人员组成名单，报决策机构批准； （四） 组织教育教学、科学研究活动，保证教育教学质量； （五） 负责本教育机构日常管理工作； （六） 决策机构授予符合法律法规的其他权力。 营销总监具体职责 1， 督促销售人员的工作； 2， 销售计划的制定； 3， 定期的销售总结； 4， 销售团队的管理； 5， 每月每位销售人员的绩效考核的评定： A,开发客户的数量； B,拜访客户的数量； C,客户的跟进； D, 销售指标的完成； 6, 销售人员的计划及总结； 7, 上下级的沟通、 8, 制定不定期的沙龙活动、 7， 销售人员的素质和专业培训。 8， 销售策略的运用； 9， 对于反对意见的处理； 10， 潜在客户以及现有客户的管理与维护等． 销售总监的工作计划： 第一.督促销售人员的工作： 每位销售人员都会有自己的一套销售理念，我们一开始，是不知道每位销售人员的特色在哪里。等完全了解的时候，我们就应该充分发挥其潜在的优势，从而来弥补其不足之处。 如果销售人员实在没有什么潜力可以发掘，可以进行相对的帮助，来帮助每一位销售人员顺利的完成公司下达的销售指标。 销售总监需要督促的方面有： 　1.参与制定公司的销售战略、具体销售计划和进行销售预测。 2.组织与管理销售团队，完成公司销售目标。 3.控制销售预算、销售费用、销售范围与销售目标的平