清水县农业村庄任务科学长大现范点考察验收办法1.doc

清水县农业局2012年农业工作科学发展示范点考核验收方法为加强对农业工作科学发展示范点建设的管理考核，确保示范点建设目标任务顺利完成，切实发挥示范点的引领带动效应，促进农业跨越式科学发展，特制定本办法。一、考核原则1、实事求是、客观公正的原则。坚持谁办点、谁负责，谁管理、谁考核，严格程序，科学操作，细化量化考核内容，公平公正考核。2、突出重点、注重发展的原则。注重示范点引领带动效应，充分发挥考评和奖补的导向作用，推动农业农村经济跨越式科学发展。3、动态考核、讲求实效的原则。坚持平时检查调研与综合考核相结合，定性考核与定量考核相结合，分类评定与综合考核相结合，精神鼓励与物质奖励相结合，综合运用考核结果。4、简便易行、综合评定的原则。注重量化指标数据采集的科学性，使各项数据便于获得、易于测算，考核结果按适当比例综合权重得分确定，增强考核的科学性和透明度。二、组织领导成立由局长任组长，各分管领导任副组长，农技站、经作站、种子站、能源办、经管站、农业园区主要负责人为成员的农业局农业工作科学发展示范点建设管理考核领导小组，负责领导和组织农业局示范点建设的认定、管理和考核等工作。领导小组下设办公室，办公室设在农业局办公室，具体负责示范点建设的组织协调、信息反馈、督促检查及考核结果的审核汇总等工作。三、考核范围 2012年农业局确定的21个农业工作科学发展示范点。市级示范点6个，县级示范点15个。其中包括粮食生产示范点11个，蔬菜产业5个，沼气建设及后续服务管理示范点4个、农业专业合作社1个。四、内容标准以年初确定的示范点建设内容及目标任务为依据，实行百分制考核。五、方法程序 （一）、考核验收方法1、采取现场查看、听取汇报、查阅资料、走访农户等方式分项评分、综合验收考核。2、平时检查、半年抽查、年终考核相结合。3、按示范点建设期限和农时季节，建成一个验收一个，当年建成的示范点当年验收考核，分年续建的示范点按建设进度考核。（二）、考核验收程序1、点上自查。年终或示范点建设任务完成后，各场站要按照建设内容及评分标准对示范点建设情况进行自查，形成自查报告和初评结果，报局考核领导小组和局考核领导小组办公室，申请考核验收。2、考核验收。在各示范点自查的基础上，局考核领导小组对照年初确定的示范点建设目标任务和评分标准，对每个示范点建设情况进行全面考核验收、量化打分，提出考评意见。3、考核领导小组办公室汇总。考核验收工作结束后，考核领导小组根据对每个示范点考核得分情况，采取加权平均的办法，综合确定排名（考核名次不得并列），及时将各示范点考核情况及对各场站的综合考评结果报送县考核领导小组办公室进行汇总。（三）、考核验收等次评定1、示范点建设考核等次确定示范点考核等次分优秀、良好、合格、不合格四个等次，考核得分90分以上为优秀，80-89分为良好，60-79分为合格，60分以下为不合格，其中优秀等次控制在同类示范点的30%以内（分年续建的示范点不能评定优秀等次）。2、示范点建设综合评定考核领导小组按照示范点建设情况确定考核得分。每建成一个优秀示范点得10分、良好得9分、合格得8分、不合格扣8分的办法计分。考核领导小组办公室依据考核领导小组上报的考核排名结果，按第一名得10分、第二名得9分、第三名得8分、第四名得7分的计分办法，综合汇总，以80%的权重，加领导小组平时督查情况打分的20%，所得分数为各示范点建设考核最终得分，由高到低确定考核名次。六、结果运用 （一）、示范点考核的结果将作为农业局评价各场站工作的重要指标，纳入2012年度工作目标管理责任书考核内容，增设“示范点建设”单项奖，对示范点建设工作综合考核第一名的场站，在目标管理责任书考核中相应加分，并进行表彰、奖励。 （二）、对评定为“不合格”等次或不能按时完成建设任务的示范点，对所包抓场站予以通报批评，责令其按期完成整改和建设任务，并扣除单位目标管理责任书考核相应分数，当年不能评优秀奖。 （三）、包抓办点的专业技术人员和干部在职称评聘或职务晋升时，必须提交示范点考核结果。所包抓的示范点评为优秀的，在全局范围内予以通报表彰。考核不合格的，不能评聘高一级专业技术职称，当年不能评优秀。附件1：2012年全市农业科学发展示范点建设考核内容及评分标准附件2：清水县农业局2012年农业科学发展示范点包抓人员一览表