解决方案框架.pptVIP

兰州长城电工股份有限公司 管理模式创新解决方案 （纲 要） 报告目录 报告目录 时间安排 管理创新的内容 诊断报告中总部价值链活动分类 法人治理结构关系 组织结构方案一：总体思路 方案一：股份公司的功能定位——投资管理中心、资本运营中心 方案一：总部对全资子公司的支持活动 方案一：股份公司的组织结构 方案一：各职能部门的主要功能 组织结构方案二：总体思路 方案二：股份公司的功能定位——投资管理中心、资本运营中心、财务决策中心 方案二：总部对全资子公司的支持活动 方案二：股份公司的组织结构 方案二：各职能部门的主要功能 组织结构方案三：总体思路 方案三：股份公司的功能定位——投资管理中心、资本运营中心、财务中心、营销中心 方案三：总部对全资子公司的支持活动 方案三：总部对控股公司的支持活动 方案三：股份公司的组织结构 方案三：各职能部门的主要功能 三种方案的对比与选择 * *北京南洋林德投资顾问有限公司 兰州长城电工股份有限公司管理模式创新报告 長城電工 北京南洋林德投资顾问有限公司 2001年11月 北京 前 言 第一章 报告结论和研究思路 第一节 报告结论 第二节 研究思路 第二章 管理创新初步方案 第一节 长城电工典型问题回顾 第二节 创新内容 第三节 创新方案 方案一 方案二 方案三 第四节 方案对比和选择 第三章 管理机制创新实施方案 第一节 法人治理结构 第二节 三分开 第三节 产权多元 第四节 国际合作 第四章 管理体制创新 第一节 股份公司组织结构调整和功能分布 第二节 股份公司高层人员分布、分工和职责 第三节 股份公司部门职能、操作和运作流程 部门1 部门2 …… 第四节 股份公司部门间的运作流程 第五节 组织结构调整运作保障 第六节 子公司管理调整 全资子公司管理调整 控股子公司管理调整 第五章 观念和文化创新 第一节 观念创新 第二节 文化创新 第六章 管理创新方案的实施 第一节 环境分析 第二节 实施步骤 第三节 阻力与风险分析 第七章 典型集团管理模式研究 第一节 跨国公司管理模式研究 第二节 国内公司管理模式研究 第八章 国际合作研究 第一节 合作领域研究 第二节 合作方式和途径研究 第三节 合作风险规避 后 记 方案设计 寻找资料 细化内容 明确分工 依据分工撰写具体内容，随时进行交流沟通，解决问题 撰写具体内容，随时进行交流沟通，12月7日完成第一次初稿 讨论修改，逐步完善报告，12月17日报告提交长城电工 11月19日 周一 11月26日 周一 12月3日 周一 12月10日 周一 12月17日 周一 方案思路 方案设计 方案设计 方案修改 股份公司管理创新 机制创新 体制创新 文化创新 观念创新 法人治理 三分开 产权多元 国际合作 组织结构 部门职责 岗位设置 人员要求 流程 制度 用人机制 绩效薪酬 综合反馈 企业形象 制度统一 价值观 查资料？？ 核心内容 长城电工总部 支持活动 指导活动 控制活动 1、战略规划 2、市场研究 3、政策分析 4、技术研发 5、经营风险 6、公共关系 7、资源整合 8、人力资源 9、企业文化 1、法人治理 2、人事任免 3、投资决策 4、产权管理 5、财务预算 6、财务审计 7、收益分配 各 子 公 司 基 本 活 动 价值链分类是组织结构设计的基础 董事会 经理层 监事会 股东大会 电工集团 股份公司 四厂一所 机械集团 电工集团 部分股民 股份公司 机械集团 独立董事 电工集团 独立董事 股份公司 独立董事 政府任命 内部选聘 内部选聘 不改变原来组织结构，理顺各部门的职责，划分各部门功能，重建流程，使运作更加规范 加强发展规划部功能 股份公司 利润中心 子 公 司 利润中心 核心功能 基本功能 辅助功能 资本运营、投资管理 财务、人力资源、 行政、法人治理 公共关系 企业文化 销售、生产 财务、人力资源、 行政 公共关系 企业文化 长城电工 支持活动 指导活动 控制活动 战略规划 政策分析 经营风险 公共关系 人力资源 企业文化 法人治理 人事任命 资本运营 投资决策 产权管理 财务预算 财务审计 全资子 公 司 董事会 经理层 监事会 控股子公司1 兰州电机厂 天水长城开关厂 天水长城控制电器厂 天水 机床电器厂 213 天水电气传动研究所 股东大会 控股子公司14 发展规划部 市场开发部 财务部 证券部 综合管理部 审计部 发展规划部 市场开发部 财务部 证券部 综合管理部 审计部