生产部工作职责考核方案.pdf

生产部考核制度 （暂定版） 一、适用范围 本考核制度适用于生产部全体员工。 二、考核目的 为了维持良好的部门管理秩序、提高部门的工作效率，树立更高的 团队合作精神。并且为每月员工绩效工资的具体发放提供依据。 三、考核细则 （一）日常管理制度考核 1．违反公司日常管理规定的，按照公司相应的考核制度执行。 2．生产部考勤、请假手续及调休手续的存档，统计员负责。考勤不 真实的考核统计员5 元/次，生产部长5 元/次。 （二）安全管理制度考核 1．部门所有员工在日常工作中对全公司的安全违章行为都有权利 及义务去制止，对全公司存在的安全隐患都有义务提出整改要求及方 案，对安全隐患视为不见的考核责任人10元/次。 2．全生产系统中发生安全事故，根据情节轻重考核生产部长 10 元以上/次。 3．部门员工工作时必须做好自身岗位的安全防护工作，未进行安 全防护的考核责任人5 元/次。 4．部门员工进入车间必须戴好安全帽，未戴安全帽考核责任人5 1 元/次。 5．部门员工进入车间不得私自使用车间设备，私自使用的考核责 任人20 元/次。 6．部门员工违规操作造成工具、设备损坏的，根据情节轻重考核 责任人20 元以上/次，生产部长10 元以上/次。 7．部门员工对自身办公场所及库房的安全负责，自身办公场所及 库房发生安全事故，根据情节轻重考核责任人20元以上/次，生产部 长10元以上/次。 8．部门员工发生安全事故，根据情节轻重考核责任人20元以上/ 次，生产部长10 元以上/次。 （三）质量管理制度考核 1．部门所有员工在日常工作中对全公司的质量违章行为都有权利 及义务去制止，对质量违章视为不见的考核责任人5元/次。 2．部门员工对自身行为及工作引起的产品质量问题负责，由于自 身行为及工作原因引起的产品质量问题，根据质量的情况考核责任人 10 元以上/次，生产部长5 元以上/次。 （四）现场环境管理制度考核 1．部门所有员工在日常工作中对全公司的现场环境的不良都有权 利及义务去提出整改要求，对现场环境的不良视为不见的考核责任人 5 元/次。 2．部门员工进入车间必须遵守车间现场管理规定，未遵守的考核 责任人5元/次。 2 3．部门员工对自身行为引起的现场环境不良负责，由于自身行为 引起的现场环境不良，考核责任人5元/次。 4．部门员工对自身办公场所及库房有义务进行清理、清扫，自身 办公场所及库房不整洁的考核责任人5 元/次。 （五）工作职责管理制度考核 1．服从部门内部合作团队负责人、部门领导及上级领导的安排， 不服从的考核责任人5 元/次，造成严重后果的视情况而定。 2．按时编制车间生产周计划、外协计划、采购计划及新投订单 的计划，调度员、统计员共同负责完成，调度员主负责，未按时录入 新订单、日报表的考核统计员 5 元/次，未按时完成计划的编制，考 核调度员5 元/次，生产部长5 元/次。 3．定时监督、协调计划的完成情况。调度员负责，未进行监督、 协调造成计划延误的考核调度员5元/次，生产部长5元/次。监督、 协调后外协、采购延误导致产品交货期延误的考核相应的外协员、采 购员5 元/次。 4．计划的调整，调度员负责，发现计划不能按期完成时，未用 书面形式与销售部进行协调的考核调度员5元/次，生产部长5元/次。 5．生产所需特殊材料、外协件的及时采购，调度员、统计员及 相应的采购员、外协员共同负责，调度员主负责。未提出申请造成交 货期延误的考核统计员 5 元/次。未督促、协调造成交货期延误的考 核调度员5 元/次，生产部长5 元/次。