浅谈劳动密集型企业的凝聚力.pdfVIP

浅谈劳动密集型企业的凝聚力 摘要：员工的凝聚力事关企业的成败兴衰，而凝聚力的形成并非一朝一夕 之事，这与企业愿景、激励机制、人文关怀、文化建设、创新思维环境息息相 关。 关键词：企业内部 员工 凝聚力 中图分类号：F2 文献标识码：B 文章编号： 市场的竞争是资本和科学技术、信息技术的较量，是人才的 比权量力。企业的人才，或者广而言之，称为 “员工”，其价值 的构成要素是劳动能力和其职业道德、敬业精神。在构成企业 的所有要素之中，人的因素，自始至终都是最活跃最积极的因 素， 一个企业的成败兴衰与其内部凝聚力息息相关。提高和巩 固企业的凝聚力是所有管理人员不得不关注的问题。劳动密集 型企业尤其如此。 所谓凝聚力,是指企业内部各个人之间相互关系的综合作用 力。它反映企业各成员之间人际关系,反映着职工与企业之间的 吸引力、依附力和驱动力。对于一个企业而言,凝聚力是活力的 基础,是发展生产力的源泉。凝聚力越强，企业成员之间的关系 越融洽，企业的整体目标就越容易实现。由于劳动密集型行业 一般进入门槛低，普遍存在过度竞争现象。企业内职工劳动强 度大，收入低，同时，社会深刻变革，行业差距客观存在，使 劳动关系不够稳定。劳动密集型企业面临职工期望值高，市场 压力大的局面，很多企业举步维艰，但也有很多成功案例：比 1 如在西欧，人均工资是中国的十倍以上，虽然很多劳动密集型 企业都迁移或淘汰，但是仍有一些极其优秀的企业继续生存下 来。究其原因，企业凝聚力强是重要因素。所以，如何提高劳 动密集型企业的凝聚力，是一个不容忽视的课题。 古人云：慈不领兵。企业追求的终极目标是经济利益的最 大化。现代企业不是慈善机构，对员工的管理决不能婆婆妈妈， 拖泥带水，那么，企业靠什么来形成自己的凝聚力呢？ 拥有共同的企业愿景是企业凝聚力的基础。成功企业的重 要的因素之一是拥有共同愿景。美国人彼得.圣吉在 《第五项修 炼》中把 “共同愿景”作为企业的五项修炼之一。究竟什么是 企业愿景？简单地说，就是一种描述组织目的、使命和未来理 想状态的浓缩的“企业蓝图”。愿景就是要让员工能够和企业一 起分享对未来的憧憬，让员工对企业的未来有更深的期待，让 员工在自己岗位上获得一种强大的生命意义感。一个美好的愿 景是能够激发人们发自内心的创造精神和奉献欲望的，激发人 群强大的凝聚力和向心力，最终到达胜利的彼岸。当亨利 ·福 特在一百年前说他的愿景是 “使每一个人都拥有一辆汽车时”， 当时人们认为他有精神病，但在而今的美国社会，他已经梦想 成真，那我们又如何理解在一百年前他的话呢？这种梦想通常 会使人觉得不可思议，但我们又会不自觉被它的力量所感染。 合理的激励机制能激发员工的劳动积极性，催生企业的凝 聚力。绩效考核与激励机制的建立和完善，是人力资源管理领 2 域的重大课题。人力资源被视为现代企业的第一生产要素，人 力资源管理是企业经营策略中最关键的问题之一。粗略地说， 人力资源管理包括选才、育才、用才三个环节。选才和育才都 是为用才服务的，要努力做到人力资源的合理配置，在工作委 派中做到人尽其才，尽量避免劳逸不均，闲散待命的现象存在。 而在人力资源使用中如何充分调动员工的积极性和凝聚力，则 有赖于公正、公平、公开的绩效考核与激励机制的建立和完善。 员工投身企业追求的是个人价值最大化，有追求才有动力，有 目标才能有热情。在这方面，国内外很多企业已经有很成功的 经验。第二次世界大战之后，欧洲经济一片萧条，许多优秀的 企业员工流落街头，美国和原苏联都在抢夺人才，美国人用美 元，以你来我就用的制度招揽；原苏联用刺刀、手铐带人。他 们都各有所获，但后来的情况大不一样，许多欧洲人到了美国 成了百万富翁，有些人还获得了诺贝尔奖；到原苏联的人连“劳 动模范”也难取得，结果是原子弹首先在美国试验成功，美国 汽车跑遍全世界，可口可乐独领风骚……这对我们应该有启发； 微软的精英们为什么个个都象 “拼命三郎”？因为伴随着个人 电脑走入千家万户，许多微软的员工也都走上了福布斯的排行 榜；联想能创造奇迹也不是偶然的，在短短的十几年里，联想 由小到大，他们的许多员工也由穷小子成为