港口发展“思与辨”.pdfVIP

_圈 战略 目标，在加快建设中调整结构 ，在 加快发展 中转变方式 ，进一步突出 “生 产、建设、管理、合作、资本运作”五大战 略导 向，打造 “港 口业务、物流与贸易、 建筑 与制造和综合服务 ”四大战略板 块 ，构筑 “大宗干散货 、原油 、集装箱运 输和现代物流 ”四大战略重点体 系，把 日照港建设成 为我国重要的大宗散 货 进出口中转基地、华东地 区重要的杂货 进出口中转基地、我国北 方重要的原油 上岸基地和新亚欧大陆桥东端区域 性 集装箱转运中心，为跻身国际名港之列 奠定基础 。 “软硬兼修、质量并举” — — 牛产经营之辩 力 明显增强 。 五年 ，利税年均增长 173％，劳动生产 “港 口之间比拼 的是 能力 ，发展港 有 了一流 的 “硬支撑”，还要有一流 率年均增长 17．4％，能源综合单耗年均 口首要打造坚实硬件 ，人‘无我有、人有 的 “软服务”。 日照港提出 “一强化三统 下降 71％ ，被 山东省授予节能减排有 我优 、人优我特 ’，但 不应 忽略 ‘内功修 筹”，强化调度指挥 ，统筹货源开发 、生 突出贡献企业 。“百年基业 ，文化是根 ”， 为 ’，软‘ 实力 ’更是 支撑 长远发展 的根 产组织和生产要素，最大限度地 降低物 从 2006年开始 ，在对港 口发展 的历程 本所在 。” 流成 本，为客户提供超值服务 ，全力打 进行全面 回顾、梳理、总结 的基础上 ，日 “港 口建设要 以生产经营为导 向 ， 造 “阳光港 口，传载真诚 ”的服务品牌 。 照港凝练出独具特色的 “阳光文化”，充 突出硬件能力提升和功能完善。”近年 日照港人连续创造并保持 了矿石 (9786 分调动和激发 了全港员工的积极性和 来 ，日照港先后建成 了矿石、原油、集装 吨 ／小时)、煤炭 (9486吨 ／小时)、木片 创造性 ，奠定起引领企业健康 、可持续 箱 、散粮 、木片等一批具有国际国内领 作业效率世界纪录 ，赢得了 “效率之港、 发展 的内在根基 。 先水；隹的大型专业化泊位及配套设施 ， 质量之港”的美誉。将服务腹地进一步 积极推动直通港 口的日照至江苏仪征 、 拓展到广大中西部乃至西南部地区，为 “不求全为我仃、仉求伞为我用” 日照至 山东东 明、日照至河南洛阳原油 港 口和腹地之间构筑起最经济、便捷的 — — 资产运肯之辩 输送管线、晋豫鲁铁路通道规划建设， “绿色通道”。 日照港始终坚持 “质量兴 打造了 “铁、水、公、管”的综合化运输体 港”，突出管理素质提升 ，增强发展的内 “不盲 目追求 “据为 己有 ”，以 “是否 系 ，建设 B型保税物流 中心，在 内陆广 生动力。连续四年开展 “管理效益年”活 有利 于发展 ”作 为开放合作的评定标 辟 无水港 、旱码头 ，港 口服务功能快速 动，“十二五”时期启动 “创业创新创效 准 ，与竞争对手、与物流链和 产业链的 完善 ，服务辐射带动区域经济发展 的能 年”活动 ，全面导入卓越绩效模式 ，最近 上下游企业 ，形成更为紧密的利益共 同 s2 |July|2012 体 ，实现借力发展 、凭势起飞。 管理水平。先后吸引了荷 兰孚宝、新加 家培育关税 700多亿元，带动上下游企 港 口投资巨大、回收期长、经营稳 坡裕廊港、中石化、中石油、山东钢铁、 业 为国家创造 了数十倍 于港 口税费的 健 、抗 风险能力强 ，我 国大部分港 口资 充矿等包括世界 500强在 内的7O多家 各类税收。 金来源仍主要依靠 自身积累和信贷 ，远 中外大中型企业参与港 口建设发展，实 “既要港 口发展、又要碧海蓝天 ”， 不能满足企业所需的高额建设投入。以 现了港 口与合作伙伴资源共享、风险共 日照港始终坚持节能环保、绿色发展 ， 日照港为例 ，从 2003年至今 ，日照港集 担 、利益共有 ，形成 了共促互进、良性发 投资 5．