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基于供给侧改革的企业管理咨询作用发挥的思考 闺 铭 摘 要：供给侧结构性改革在 “十三五”时期甚至更长的时间将处在一个突出位置上，将为中国经济未来的健康发展发挥着重要作 用。企业要主动适应供给侧的改革，抓住发展的机遇 ，补齐短板、转型升级，确立一个发展核心，提升整体的核心竞争力，是当前企业发 展的应然选择。企业管理咨询对推动供给侧改革具有独特的作用，企业管理咨询机构要认真研究，积极应对，更好地发挥企业管理咨询 在供给侧改革中的独特作用，推动供给侧改革。本文对企业管理咨询对供给侧改革的作用进行分析，并提出了相应对策。 关键词 ：供给侧改革；企业管理咨询；作用；思考 中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1008-4428(2017)03—34—02 一 、 引言 生产经营的情况，通过在企业现场掌握的第一手信息，借鉴英国、 中央提出的 “推进供给侧结构性改革”，是中国经济在 “新常 美国、日本等国家供给侧改革的经验和教训 ，为政府等有关部门 态”下转型升级的一次重大改革探索，这场改革 ，不仅给行业结 制定供给侧改革的政策提供依据。 构调整和转型升级带来了全新的挑战，也会给企业的创新发展 (--)有利于企业提高对供给侧改革的认识 带来了全新的机遇。 在中国经济发展进入新常态的形势下，加强供给侧改革，表 供给侧结构性改革，就是从提高供给质量出发 ，用改革的办 明中央决策坚持问题导向，从生产供给端人手，打造经济发展的 法推进结构调整，矫正要素配置扭曲，扩大有效供给，提高供给 新动力。各级地方政府和各个行业都把供给侧改革作为 “十三 结构对需求变化的适应性和灵活性，提高全要素生产率 ，更好满 五”规划的重要内容 ，供给侧改革是今后一段时期经济工作的重 足广大人民群众的需要，促进经济社会持续健康发展。 点。通过调研发现很多企业领导对推进供给侧结构性改革不够 “三去一降一补”即去产能、去库存 、去杠杆 、降成本 、补短 重视，甚至存在着一些模糊认识 ，供给侧改革主要是各级政府的 板，构成了当前供给侧改革重点任务。与供给侧改革有关的企业 事情，不涉及企业。也有的企业领导认为供给侧改革主要就是大 众多，有的企业存在着产能过剩的问题，有的企业存在库存积压 型国有企业的事情 ，跟中小型民营企业没有关系。通过企业管理 严重的问题，也有的企业存在着成本过高的问题。各个企业所处 咨询，查找企业存在的问题，弄清推进供给侧结构性改革会给企 的行业不同、规模不同，改革的重点、难点也不同，改革的路径也 业带来的机遇和挑战，使企业领导意识到供给侧改革关系到企 不同。企业到底需不需要供给侧改革，改革的重点是什么，企业 业的生存与发展，明确供给侧改革的主体是企业。努力提高企业 对这些问题没有明确的认识。推进供给侧改革，各个企业必须主 推进供给侧结榭I生改革的主动性和 自觉性。 动开展企业管理咨询工作，通过企业管理咨询活动，对企业经营 (三)有利于企业制定供给侧改革的战略方案 情况进行诊断，查找企业经营中存在的主要问题，使企业对是否 供给侧结构性改革在 “十三五”时期甚至更长的时间将处在 进行供给侧改革和如何改革能有一个正确的判断。 一 个突出位置上，将为中国经济未来的健康发展发挥着重要作 二、开展企业管理咨询对推动供给侧改革的作用 用。供给侧改革使企业面临新的环境，产业结构、经济政策、融资 (一)有利于政府等有关部门制定供给侧改革的政策 环境等都将发生变化。企业在管理上会涉及体制、制度的创新， 英国在上个世纪七十年代经济持续滞涨，凯恩斯主义失灵， 在技术上也要进行创新，产品结构要进行调整。供给侧结