第7讲领导力愿景与企划.(复).pptVIP

《领 导 力 开 发》 主讲：陈大柔 浙江大学公共管理学院 Tel:Email: ccc@zju.edu.cn 第七讲:领导力愿景塑造与企划 第一节:创造愿景 一、什么是愿景 二、愿景的作用 三、使命 四、战略 第二节：企划与ＣＩＳ战略 一、企划概念 二、 企划的步骤 三、 界定问题 四、ＣＩＳ战略 第一节:创造愿景和战略方向 理想的领导力:创造愿景与实施愿景领导力! 一、什么是愿景 领导者首要作用之一就是构建引人注目的愿景，并发展出实现它的战略。 在瞬息万变的世界里，领导面对的是大量混乱的、复杂而又模糊的信息，而每个领导都会用不同的眼光去看待，并作出不同的决策。 １.战略性领导的构成  　　　 战略性领导要为由外部环境所引发出的愿景、使命、战略以及对它们的执行负责。愿景告诉人们五到十年里该组织要达到什么价值理念、目标和存在原因。 战略为愿景转化为行动提供方向，是帮助组织实现目标的特定机制的发展基础。 战略就是意图，而执行就是通过组织的基本构架（结构和动机）运作一切。 2.愿景可以被视为未来的梦想 对组织而言，愿景是充满吸引力的理想未来，愿景又不仅仅是梦想——它是组织里每一个人都可以信仰的有关未来的雄心壮志。  3.愿景代表挑战 愿景是需要所有的成员尽最大努力去实现的关于未来的雄伟设想。 二、愿景的作用 架设桥梁，诠释人们工作的意义，并且为组织中的卓越行为提供标准。 1. 愿景是连接当前和未来的桥梁 2. 愿景激发人的斗志、获取彼此的信任 3. 愿景赋予工作意义 4. 愿景划定“优秀”的尺度 要形成共享的愿景，领导就要与他人分享他们个人的愿景，并鼓励别人说出他们对未来的设想。 这就需要领导者具有开放的心态、良好的倾听技巧和敢于在情感层面与他们沟通的勇气。 优秀的领导者从不认为愿景只产生于高层。领导者最根本的责任就是要在分享雇员的希望和梦想的过程中，发现一个个孤立的希望、梦想中的共同点，让它成为把个人梦想变成组织能共享的愿景的纽带。 三、使命 使命与愿景经常交织在一起。 使命就是组织发展的核心目标与存在原因。它决定了公司的核心价值与存在理由，并为愿景的产生奠定基础。 四、战略 组织要想获取成功，需要找到一些将其愿景、价值观和目标转化为行动的方法，而战略正是起了这样的作用。 与愿景类似，战略也是常新的。 领导者在为未来设定方向过程中常采用的方法之一就是努力地分析。比如，对影响公司发展的环境分析的SWOT分析法——分析组织的优势、劣势、机遇与挑战。 测试：理想的领导力（创造愿景与实施愿景领导力） 第二节：企划与ＣＩＳ战略 一、企划概念 企划的定义：激发创意，有效地利用手中有限的资源，选定可行的方案，达成预定目标或解决某一难题。 企划的三个要素：（1）必须有崭新的创意；（2）必须是有方向的创意；（3）必须有实现的可能 企业最常见的企划和企划案有下列十种： ● 一般企划案 ● 行销企划案 ●新产品开发企划案 ●广告企划案 ●员工训练企划案 ● 公共关系（PR）企划案 ● 销售促进（SR）企划案 ● 投资可行性企划案 ● 年度经营企划案 ● 企业长期发展企划案 二、 企划的步骤 ● 界定问题 ● 收集现成资料 ● 市场调查 ● 把资料整理成情报 ● 产生创意 ● 选择可行的方案 ● 实施与检讨 三、 界定问题 ● 专注于重要问题 ● 细分问题 ● 改变原来的问题 ● 运用“为什么”的技巧 四、CIS企划 （一） CIS的源流 （二）CIS三要素 1.MI——理念识别（Mind Identity） 2.BI——活动识别（Behavior Identity） 3.VI——视觉识别 （Visual Identity） 1.MI企划 ● 精神标语 由台湾动脑广告人俱乐部主办的台湾第一届广告流行金句奖活动，从2280件推荐作品中选出的10则广告金句，堪称诉求单一、表达鲜明的典范： （1）新宝纳多；（2）柯尼卡胶片；（3）麦斯威尔；（4）西北航空；（5）解久益；（6）必治妥儿童速体康；（7）中华豆腐；（8）可口可乐；（9）国际牌冷气；（10）山叶钢琴。 ● 万向集团 2. VI企划 ● 名称设计 （１）简短明了，易读易记(吉普