2014年各项先进员工与先进集体评选办法.doc

河北建设集团有限公司天津分公司 2014年度各项先进员工与先进集体评选办法 制定部门：天津分公司综合办公室 制定时间：2014年3月7日 天津分公司年度各项先进员工与先进集体评选办法 机关处室、区域公司、办事处、事业部、各项目经理部： 在过去一年的工作中广大员工积极努力，在各自的岗位上做出了不平凡的业绩。为了更好地促进各项工作的开展，对过去一年工作中做出优秀业绩的员工与团队进行表彰，特制定本评选办法。 一、分公司评选领导小组。 组长：陈列伟 副组长：李长江 组员：刘梅林、杨志会、姚彦峰、张国兴、王阳、任运涛、胡云茹 二、评选范围：分公司所有在岗职工、所有项目经理部、机关处室、区域公司、办事处、事业部。 三、评选要求：参与评先的区域公司、项目经理部、各部门负责人本着民主、集中、公开、公正、透明的原则，坚持标准，优中选优，不使评先工作流于形式，以保证我们评出真先进，体现高水平，真正发挥评先工作的正向激励作用。 四、设立奖项、评先数量及奖励额度：见附表《2014年度天津分公司各类先进奖项设置》 五、评选标准： （一）评选基本条件： 1、 在本系统或项目工作中能起到骨干作用，业务能力突出，工作成果显著。 2、 具有良好的职业道德，高度的工作责任心，良好的群众基础。 3、 无重大质量安全事故或无重大工作失误。 4、 廉洁奉公，遵纪守法，能够模范地遵守集团公司与分公司的各项规章制度。 （二）各奖项评选具体条件： 1、优秀团队：(四项条件同时具备。评选范围：以各项目经理部、区域公司、办事处、事业部、分公司机关各处室为整体申报) A 主动积极地完成本部门、本区域公司、本项目经理部的职责，全面完成分公司安排的各项任务，员工团结协作、管理到位、分配公平的团队； B 为分公司重点工程项目、优质工程项目做出突出贡献的团队，为解决施工或管理过程中的难点做出突出贡献的团体；或者为公司赢得省市级以上集体荣誉做出突出贡献的团队； C 全年无重大质量安全事故、无综合治理案件发生的团队。 D 没有因工作失误给集团公司或分公司造成重大经济损失情况发生的团队。 2、年度效益贡献奖：（A或B一项指标完成即可） A 在工作中提出的管理建议或意见或思路对分公司经济效益产生重大影响； B 在项目管理或市场开发中，为分公司争取了突出的经济效益； 3、科技进步奖：（两项指标全部满足） A 在分公司科技开发与应用工作中做出突出贡献，得到河北省或天津市级以上社会管理部门认可的； B 在分公司科技开发与应用中取得突出经济效益的； 4、优秀项目经理：（四项条件同时满足） A 在项目管理工作中取得突出的经济效益的； B 在项目管理工作中认真负责地保证了项目施工的安全生产与文明施工等的各项要求，得到集团或省市级以上荣誉的； C 在项目经理工作中认真做好民工管理，得到社会各部门认可，没有发生民工集体上访事件，给分公司造成不利影响的； D 在项目经理工作中严格按照分公司各项管理规定模范执行，得到分公司各系统认可的； 5、优秀技术负责人：（四项条件同时满足） A 有很高的技术素养，创新意识强，能够很好地解决施工过程中出现的疑难问题； B 善于指导项目部技术人员开展工作，项目经理部各项技术管理工作顺利进行，得到监理与社会管理部门的认可； C 对项目技术员进行较好的培养，项目经理部各项技术管理工作不断进步，得到工程系统的认可； D 注重质量管理，注意各项技术措施的落实，工程质量得到有效保证的； 6、优秀生产管理奖：（三项条件同时满足） A 很好地配合项目经理开展工作，按照分公司和项目经理部安排的生产计划开展工作，并很好地完成； B 有很好的生产管理与协调能力，在项目部生产工作中创造了突出经济效益的； C 注意安全生产，施工过程中没有发生安全事做，注意文明施工，得到社会部门与业主认可，注意质量管理，生产过程中质量得到可靠保障，没有质量事故的； 7、优秀项目基础管理岗位奖：（含技术员、放线员、试验员、核算员、质检员、安全员、资料员、材料员等项目管理基础岗位人员）（二项条件同时满足） A 在项目管理同类岗位上有突出的能力与技术，在工作中起到骨干与带头作用； B 在所负责的项目管理工作有创新，有思路，对项目管理有推动作用； 8、系统标兵：（三项条件同时满足，各系统标兵评选范围：包括区域公司系统管理人员） A 在本系统工作中做出突出贡献的，工作突出得到集团或省市级以上荣誉的； B 良好配合各项目经理部与其他系统工作，为工作开展起到较大推动作用的； C 在本职本岗工作中总结出先进管理办法并推广应用的；或在本职本岗工作中获得专业技术或管理成果，并取得效果的； 9、总经理特别奖： A 由总经理进行评价的在上年度工作中成绩最突出者 六、评选步骤： 评选步骤：首先各区域公司、办事处、事业