国科海博股权激励考核办法.pdf

成都国科海博信息技术股份有限公司 股票期权激励计划实施考核办法 为保证成都国科海博信息技术股份有限公司 （以下简称“公司”） “股票期权激励计划”的顺利实施，进一步完善法人治理结构，建立 健全激励机制，形成良好均衡的价值分配体系，确保公司长远发展及 核心骨干员工的稳定性，结合《成都国科海博信息技术股份有限公司 公司章程》及《成都国科海博信息技术股份有限公司股票期权激励计 划（草案）》，特制订本办法。 一、 总则 1、 目的 进一步完善公司法人治理结构，建立责、权、利相一致的激励与 约束机制，健全公司激励对象绩效评价体系，激励公司高级管理人员 及其他核心骨干员工诚信勤勉地开展工作，保证公司业绩稳步提升， 保证股权激励计划的顺利实施，并在最大程度上发挥股权激励的作用， 进而确保公司发展战略和经营目标的实现。 2、 原则 公开：考核制度及程序公开化，各项考核制度的制定、修订、考 核过程均对激励对象公开，严格实行考核过程公开监督，人人掌握考 核办法。 公平：考核标准公平合理，考核结果与激励对象的业绩及贡献紧 密结合。 公正：考核做到公正客观，考核标准明确，考核结果准确。 客观：考核指标定量化，以事实为依据，客观反映激励对象的工 作业绩、工作态度及工作表现，避免因个人和其他主观因素影响考核 结果。 3、 考核范围 本次股票期权计划确定的激励对象。包括但不限于公司高级管理 人员、中层管理人员和核心技术（业务）骨干、公司全资及控股子公 司的管理团队及核心人员。 若是高级管理人员必须已经公司董事会聘任。所有激励对象均已 与公司（含全资、控股子公司）签署 《劳动合同》。 二、 考核组织及权限 1、股东大会作为公司的最高权力机构，负责审议及批准本考核 办法的生效、变更和终止。 2、董事会是本考核办法的执行管理机构，负责拟定和修订本考 核办法、报送股东大会审批，并在股东大会的授权下负责公司股票期 权激励考核的组织、执行并根据考核结果进行应用。 3、公司的人力资源中心、财务中心及其他部门应负责协助相关 考核工作，包括考核数据、报表、资料的提供，前述部门应积极配合 并对提供数据的真实性和可靠性负责。 三、 考核体系 1、 考核期间 激励对象每一次行权的前一个完整的会计年度。 2、 考核次数 本次股票期权实施期间每年度考核一次。 3、 考核指标 考核指标分为公司层面的考核指标及个人年度绩效考核指标。 （1）公司层面的考核指标见下表： 行权期 业绩考核目标 第一个行权期 以2014 年的净资产收益率为基数，公司2015 年的净资产收益率的增长不小于0.5%； 第二个行权期 以2015 年的净资产收益率为基数，公司2016 年的净资产收益率的增长不小于0.5%； 第三个行权期 以2016 年的净资产收益率为基数，公司2017 年的净资产收益率的增长不小于0.5%； 第四个行权期 以2017 年的净资产收益率为基数，公司2018 年的净资产收益率的增长不小于0.5%； 以上财务指标以公司当年度经审计并公告的财务报告为准，净资 产收益率是指扣除非经常性损益后的加权平均净资产收益率（按合并 报表口径）。由本次股权激励产生的期权成本将在经常性损益中列支。 若公司当年发生公开发行、非公开发行等融资行为或并购重组行 为，则新增加的净资产不计入当年及下一年度的净资产收益率的计算。 如公司业绩考核达不到上述目标，用于当期激的股票由公司按发 行价格回购注销。 （2 ）个人绩效考核：人力资源中心根据董事会在每一年年初下 达的公司年度经营管理指标，结合各部门各岗位的工作性质及职责制 定《成都国科海博信息技术股份有限公司绩效考核规则》，设置考核 指标及权重，并对个人考核的结果分为A 、B、C、D、E 五个等级。 考评结果 A